Jede Organisation, die ihr Angebot an Waren und Dienstleistungen erweitern möchte, während sie das aktuelle Angebot aufrechterhält und möglicherweise das aktuelle Angebot verbessert, erkennt, dass das Lebensblut für diese Organisation darin besteht, das Wachstum der verfügbaren Vermögenswerte zu maximieren. Um effektiv zu sein, müssen die Strategien zur Maximierung der Nutzung der verfügbaren Ressourcen absichtlich, fokussiert und mit bestimmten Zielen im Auge behalten werden, um das Endergebnis zu steigern und das Vorhandene zu nutzen. Um diese Ziele zu erreichen, muss es eine punktgenaue Person geben, die sich durch Ressourcenmanagement und Risikotransfer auszeichnet. Hier ist ein CDO oder Chief Development Officer praktisch.
Der Chief Development Officer hat die Aufgabe, sicherzustellen, dass alle an der Organisation Beteiligten mit den Zielen und Zwecken des Betriebs vertraut sind. In einem Unternehmen, das auf Gewinn ausgerichtet ist, bedeutet dies, an jeder Mitarbeiterklassifizierung innerhalb der Struktur beteiligt zu sein. Bei gemeinnützigen Organisationen berücksichtigt das CDO auch ehrenamtliche Arbeit. Um die Grundlage für eine solche Kultur innerhalb des Büros zu schaffen, wird der CDO eng mit dem Chief Executive Officer und oft verschiedenen Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammenarbeiten, um spezifische Betriebsstrukturen und -verfahren zu implementieren, die einen solchen Ansatz fördern. Die Betriebsstruktur sollte so gestaltet sein, dass die Fähigkeiten aller hauptamtlichen Mitarbeiter bestmöglich genutzt werden, Nischenrollen gefunden werden, die durch ehrenamtliche Mitarbeiter kompetent besetzt werden können und die vorhandenen Ressourcen optimal genutzt werden.
Der CDO wird auch sehr eng mit dem Finanzbeauftragten der Organisation zusammenarbeiten, vor allem um die aktuellen Aussichten für strukturierte Finanzierungen des Unternehmens zu verstehen. Gemeinsam werden sie nach Möglichkeiten suchen, die Mittelgenerierung zu erhöhen, indem sie alle aktuellen Methoden in Bezug auf die Betriebsstruktur evaluieren. Sie werden sich auch mit aktuellen Marketing- und Vertriebsbemühungen befassen und wie effektiv die aktuellen Verfahren in diesen Bereichen sind.
Neben der allgemeinen Betriebsstruktur und den Outreach-Bemühungen wird der CDO auch als Finanzsektor des Unternehmens genau hinschauen. Was wird mit dem derzeit von der Organisation erwirtschafteten Nettogewinn gemacht? Wie kann dieses Prinzip des Risikotransfers genutzt werden, um den Reingewinn innerhalb der heutigen Organisation zu steigern? Welche kleinen Änderungen können in den nächsten sechzig bis neunzig Tagen vorgenommen werden, um das Endergebnis zu steigern?
In der Zusammenarbeit mit den leitenden Angestellten des Unternehmens wird der CDO oft aufgefordert, die eher weit gefassten Ziele, die das obere Management und die Führungsstruktur im Kopf haben, in messbare Maßnahmen zu überführen, die darauf ausgerichtet sind, diese Ziele zu erreichen. Als Teil dieses Prozesses wird der CDO mit anderen interagieren, um den Fokus der Ziele einzugrenzen, und dann jeden Prozess innerhalb der Betriebsstruktur betrachten. Auf jeder Prozessebene wird es etwas geben, das dazu beitragen kann, diese Ziele zu erreichen. Der CDO identifiziert diese Schritte, bereitet die Verfahren für jede Ebene der Unternehmensbeteiligung vor und stellt dann sicher, dass sie verstanden und umgesetzt werden.
Die Verwendung des Wortes „Entwicklung“ im CDO-Titel ist der eigentliche Schlüssel zu den Aufgaben, die mit dieser Position verbunden sind. Stets darauf bedacht, die Organisation größer und besser zu machen und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Unternehmen so effizient wie möglich arbeitet, insbesondere im Bereich der Ressourcennutzung, trägt der CDO entscheidend dazu bei, wie erfolgreich die Organisation in den kommenden Jahren sein wird .
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