Una estructura organizativa piramidal es una jerarqu?a con el nivel ejecutivo en los niveles superior y descendente desde la gerencia media hasta los niveles inferiores de la organizaci?n. La idea detr?s de la estructura es que cada nivel superior puede funcionar gracias al soporte de las partes inferiores de la pir?mide. Este es un sistema tradicional de estructura organizacional que a menudo est? vinculado con la burocracia.
El concepto principal de la estructura organizativa de la pir?mide es que los niveles inferiores de la organizaci?n siguen los comandos de los empleados de nivel superior. En esencia, los ejecutivos controlan todos los elementos clave de la empresa. Esto incluye estrategia, operaciones y visi?n general.
Normalmente hay tres niveles principales en la estructura organizativa de la pir?mide: ejecutivos, gerentes y personal. Los gerentes generalmente supervisan departamentos o productos espec?ficos e informan directamente a los ejecutivos. El personal apoya a los gerentes mediante la realizaci?n de tareas que cumplen con las directivas provenientes del nivel ejecutivo. Algunas organizaciones pueden tener un nivel de asistente de gerente entre gerentes y personal.
La estructura organizativa de la pir?mide se basa en varias estructuras tradicionales vistas en la religi?n, los gobiernos y los militares. El desarrollo de las primeras corporaciones tendi? a seguir esta estructura porque ya estaba establecida en estas otras ?reas de la sociedad. Si bien el sistema contin?a siendo de uso generalizado, se han desarrollado otros tipos de estructura organizativa en respuesta a los cambios en la sociedad.
Una estructura organizativa piramidal bien ejecutada describe claramente las responsabilidades precisas de cada empleado. El ?xito de la corporaci?n depende de que las personas se adhieran a sus roles asignados. Esto incluye la obediencia a los empleados de nivel superior y la aceptaci?n de las pol?ticas que desarrollan.
Los trabajadores en un modelo organizativo piramidal tienen una estructura bien definida para el avance profesional. El camino com?n es pasar del nivel de personal al gerente y ejecutivo. Como hay menos puestos en los niveles superiores de este tipo de organizaci?n, no todos los empleados tienen la oportunidad de llegar a la cima. La condici?n de un empleado que no puede moverse por encima de un cierto nivel a menudo se conoce como el «techo de cristal» porque el camino hacia la cima es claro, pero no accesible.
Los modelos m?s nuevos de estructura organizativa rechazan la noci?n planteada por el sistema piramidal de que el l?der de una organizaci?n debe tener un control completo sobre la toma de decisiones importantes. Dan m?s responsabilidad a los empleados al permitir un mayor control a nivel departamental. Esto es principalmente en respuesta a las cr?ticas de que los ejecutivos en el nivel superior de una organizaci?n no tienen la misma comprensi?n de los problemas departamentales espec?ficos que los empleados que trabajan a diario en estas ?reas.
Inteligente de activos.