Una estrategia de concentraci?n es un tipo de enfoque que se utiliza tanto en situaciones comerciales como de inversi?n. Como enfoque para hacer negocios, la estrategia involucra a una compa??a que elige enfocar la mayor?a de sus recursos en el desarrollo de un producto espec?fico o al menos un peque?o grupo de productos que est?n dirigidos a un mercado espec?fico. Como un enfoque para invertir, una estrategia de concentraci?n requiere elegir un peque?o grupo de acciones para componer la cartera, en lugar de buscar una colecci?n m?s diversificada de inversiones. Existen beneficios y posibles pasivos asociados con el uso de una estrategia de concentraci?n, incluido el potencial de estar tan invertido en un mercado que una reducci?n econ?mica repentina podr?a conducir al fracaso.
Tal como se aplica en una operaci?n comercial, el objetivo de una estrategia de concentraci?n es proporcionar un enfoque singular a la l?nea de productos y al mercado en el que la empresa elige competir. Hacerlo a veces puede hacer que ese negocio en particular sea visto como un especialista o experto en una industria determinada, ya que todos los recursos est?n destinados a crear y comercializar los mejores productos posibles en ese campo. A veces, una empresa puede elegir este curso de especializaci?n y lograr tanto ?xito que comienza a establecer el est?ndar en esa industria, proporcionando el punto de referencia al que deben aspirar los competidores para permanecer en el negocio.
Cuando tiene ?xito, la estrategia de concentraci?n permite construir una s?lida reputaci?n dentro de un mercado, as? como generar un valor significativo entre los consumidores. De hecho, el nombre del producto singular puede estar tan arraigado en la mente de los consumidores que se usa com?nmente como un t?rmino de argot para todos los productos de ese tipo, ya sean fabricados por la empresa o no. Al mismo tiempo, a menudo se cultiva la percepci?n de calidad superior, basada en el hecho de que la empresa hace una cosa y lo hace bien.
Si bien una estrategia de concentraci?n puede funcionar muy bien, existen algunas dificultades potenciales para este enfoque. Los cambios en las demandas de los consumidores podr?an significar que el mercado para el producto singular comienza a reducirse, una situaci?n que podr?a dejar a la empresa en dificultades financieras. Las innovaciones en tecnolog?a pueden hacer que el producto quede obsoleto, lo que lleva efectivamente a la producci?n a su fin. Las empresas que no se diversifican son a menudo vulnerables durante la desaceleraci?n econ?mica, especialmente si el producto en cuesti?n se percibe como un lujo m?s que como una necesidad. A menos que el negocio tenga suficientes reservas financieras para superar la recesi?n, existe una buena posibilidad de que la empresa falle.