Una estructura organizativa vertical es una jerarqu?a estricta que crea capas de funcionarios dentro de una organizaci?n. Esto puede aplicarse a una empresa como una entidad completa o a un proyecto, equipo o sector espec?fico dentro de una empresa que puede organizarse en general por otros medios. Una serie de consideraciones entran en el dise?o de la estructura organizativa y deben integrarse en la planificaci?n de la empresa. Puede ser dif?cil cambiar una estructura una vez que est? en su lugar y, por lo tanto, es importante pensar cuidadosamente durante la fase de planificaci?n.
Con una estructura organizativa vertical, el ?nfasis est? en la jerarqu?a. Cada capa tiene progresivamente menos personas y m?s poder, hasta la cima. Las decisiones se mueven hacia arriba y hacia abajo a trav?s de la estructura de poder, y las personas en la parte inferior pueden no tener mucha autonom?a. Por ejemplo, un empleado de una librer?a no puede decidir donar una caja de libros a un aula de secundaria. En cambio, una solicitud de donaci?n debe pasar a trav?s de los funcionarios apropiados de la compa??a para que alguien la apruebe o rechace.
Los beneficios de una estructura organizacional vertical pueden incluir un estricto control y consistencia dentro de una empresa. Cuando solo un n?mero limitado de personas puede tomar decisiones, esas decisiones tienden a ser de naturaleza consistente y, a veces, se pueden tomar muy r?pidamente porque no requieren consulta ni consenso. El personal de la compa??a puede tener menos probabilidades de entrar en conflicto entre s? en sus decisiones y declaraciones p?blicas. Los miembros del personal tambi?n tienen una gu?a clara cuando se trata de pedir permiso para actividades, solicitar asistencia y realizar otras tareas.
Este enfoque tambi?n puede ser limitante. Los empleados de menor rango sin autonom?a pueden ser menos creativos y menos propensos a compartir propuestas creativas con los supervisores, cuando trabajan dentro de una estructura organizativa vertical. La incapacidad de tomar algunas decisiones en un nivel inferior puede crear un retraso cuando se trata de implementar decisiones, lo que puede ser un problema si una empresa necesita responder r?pidamente a un problema. Una situaci?n que podr?a haber sido desactivada por un empleado de bajo nivel podr?a escalar, creando problemas para la empresa, como cuando alguien se queja del servicio en un restaurante y no obtiene un resultado r?pido y satisfactorio.
La estructura organizativa vertical tambi?n puede tender a atrapar a una empresa en t?cnicas y pr?cticas obsoletas porque puede llevar m?s tiempo implementar los cambios. En contraste, las estructuras horizontales pueden ser m?s flexibles y pueden fomentar la creatividad y la resoluci?n r?pida de problemas. Sin embargo, el inconveniente de tales enfoques es que pueden contribuir a inconsistencias y problemas como no saber a qui?n recurrir cuando se necesita una figura de autoridad.
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