Existe una relaci?n directa entre la cultura organizacional y la ?tica. La cultura organizacional afecta la forma en que los empleados responden y reaccionan cuando se encuentran en dilemas ?ticos. El estudio de la cultura de una organizaci?n puede revelar los est?ndares ?ticos no escritos que gu?an a los empleados en la toma de decisiones. Con esta informaci?n, las empresas pueden evitar comportamientos ?ticos riesgosos al cambiar su cultura organizacional.
La cultura organizacional es el estudio de las actitudes, creencias y psicolog?a dentro de una organizaci?n. No solo abarca c?mo los empleados interact?an entre s?, sino tambi?n c?mo se comunican con otros fuera de la organizaci?n. Los est?ndares ?ticos son el c?digo de conducta requerido por la organizaci?n para que los empleados lo sigan. La relaci?n entre la cultura organizacional y la ?tica es que la cultura organizacional gu?a a los empleados cuando se enfrentan a dilemas ?ticos. Si la cultura organizacional contrarresta lo que deben hacer ?ticamente, los empleados pueden poner en riesgo a la organizaci?n al no actuar ?ticamente.
Cuando un empleado se enfrenta a una decisi?n que otros dentro de la organizaci?n consideran apropiada, aunque no es ?tico, el empleado puede seguir lo que es aceptable seg?n la cultura. Por ejemplo, si la organizaci?n recompensa a los empleados por obtener la mayor cantidad de contratos a cualquier costo, un empleado puede comenzar a sobornar a clientes potenciales para obtener m?s negocios. Si la cultura corporativa es para obtener la mayor cantidad de contratos pero a trav?s de t?cnicas normales, un empleado puede no ser tan f?cilmente persuadido para hacer algo poco ?tico. Es esta relaci?n la que puede hacer que las empresas tengan problemas importantes a largo plazo. Una cultura organizacional que respalde decisiones arriesgadas y un comportamiento poco ?tico necesitar? cambiar su cultura.
Cambiar la cultura organizacional de una empresa es dif?cil pero a menudo necesario cuando una empresa tiene problemas con los empleados que toman decisiones ?ticas. La cultura organizacional y la ?tica est?n vinculadas psicol?gicamente, por lo que los empleados deben cambiar sus formas de pensar para aceptar una nueva direcci?n. Esto a menudo es dif?cil de hacer cuando los empleados han trabajado con la organizaci?n durante mucho tiempo o no cuentan con m?todos aceptables para hacer negocios ?ticamente.
Por ejemplo, si la empresa quiere que los empleados dejen de sobornar a funcionarios extranjeros para obtener contratos, debe proporcionar a los empleados otros m?todos efectivos que funcionen para obtener los mismos resultados. Si no hay otras formas de obtener los mismos resultados, la empresa debe asegurarse de no castigar a los empleados por no poder mantener los mismos resultados anteriores. Dado que la cultura organizacional y la ?tica est?n vinculadas, la empresa debe cambiar su cultura para ver los resultados en la toma de decisiones ?ticas de sus empleados.
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