?Cu?les son los diferentes m?todos para externalizar las funciones de recursos humanos?

Un m?todo para externalizar las funciones de recursos humanos es agrupar varios aspectos de las tareas externalizadas a un proveedor externo. Instituir una transferencia completa de las funciones de recursos humanos es otra estrategia que siguen algunas empresas. A?n otras empresas pueden optar por externalizar instituyendo una transferencia parcial de las responsabilidades de recursos humanos. Las empresas con iniciativas de outsourcing global que abarcan m?ltiples ubicaciones a menudo requieren una soluci?n de outsourcing que se puede adaptar para administrar la fuerza de trabajo distribuida globalmente de una empresa. El compromiso de alto contacto es otra estrategia que se puede utilizar para externalizar las funciones de recursos humanos.

Agrupar las tareas de gesti?n de recursos humanos en varias configuraciones es una estrategia relativamente com?n seguida por las empresas de outsourcing. Los directores de una empresa pueden tomar la decisi?n de externalizar algunas tareas administrativas y de mantenimiento, mientras retienen otras. A veces, una empresa que emplea esta estrategia externalizar? tareas que requieren mucho tiempo, requieren menos capacitaci?n y certificaciones, o son tareas que se pueden realizar de forma remota. El otro extremo del espectro, en t?rminos de externalizaci?n parcial de las funciones de recursos humanos, es externalizar diversas tareas de gesti?n a empresas de consultor?a, para aprovechar la experiencia y el talento externos. Una empresa puede decidir que los objetivos corporativos se cumplen mejor reteniendo las evaluaciones de desempe?o en la empresa, por ejemplo.

Al elegir entre las diversas opciones para externalizar las funciones de recursos humanos, una empresa puede optar por seguir un curso de transferencia parcial o total. Una transferencia parcial puede variar desde una estrategia de subcontrataci?n que mantiene un control limitado sobre una o dos funciones de recursos humanos, hasta una transferencia casi completa de las tareas de gesti?n de recursos humanos. A menudo, las compa??as consideran una variedad de factores que analizan estas opciones de outsourcing. Estos factores pueden incluir la cantidad de sofisticaci?n que requiere la tarea subcontratada, las oportunidades y los desaf?os de hacer el trabajo de forma remota y cu?nto control decide la administraci?n de la empresa. Por ejemplo, el trabajo que requiere una autorizaci?n de seguridad nacional puede no ser adecuado para la contrataci?n externa de trabajadores en el extranjero.

La gesti?n de alto contacto es otra estrategia que puede llevarse a cabo al externalizar las funciones de recursos humanos. Esto es cuando la empresa de outsourcing contin?a participando en un nivel significativo de participaci?n en la gesti?n de las responsabilidades de recursos humanos. Dicha soluci?n estrat?gica a menudo implica que el personal directivo de la empresa se comunique con los gerentes de la empresa subcontratada con frecuencia. Esto puede implicar conversar regularmente con el personal administrativo de la empresa de outsourcing o asesorar al gerente de outsourcing cuando surjan situaciones particulares, como en el manejo de la reclamaci?n de un trabajador que alega abuso.

Inteligente de activos.