El pago por desempe?o es t?picamente un incentivo financiero que los empleados reciben por cumplir un determinado objetivo u objetivo de desempe?o. Las empresas utilizan este tipo de sistema para motivar a los empleados a lograr resultados que aumenten las ganancias o mejoren el servicio. Los ejemplos de incentivos pueden incluir bonos por asistencia perfecta, cumplir con un determinado objetivo de calidad de servicio y lograr un objetivo espec?fico de crecimiento de ventas. Los pagos de incentivos generalmente se agregan al salario regular de un empleado o al pago por hora, pero pueden comprender la mayor?a de las ganancias en ciertas profesiones.
La compensaci?n para los representantes de ventas generalmente se incluye en el concepto de pago por desempe?o. Las comisiones ganadas est?n directamente relacionadas con la cantidad de volumen de ventas que un representante puede lograr. Si bien no todos los puestos de ventas pagan de la misma manera, algunas estructuras de pago en esta profesi?n se basan principalmente en los resultados de ventas. Adem?s, puede haber bonos adicionales por lograr un cierto nivel de volumen de ventas dentro de un per?odo espec?fico.
La idea principal detr?s de este concepto de pago es crear un v?nculo directo entre el desempe?o laboral de un empleado y la cantidad de pago que gana. En resumen, cuanto m?s produce, m?s recompensa financiera obtiene. Adem?s de los bonos y comisiones en efectivo, existen otros tipos de incentivos de pago por desempe?o que utilizan las empresas, como vacaciones adicionales o tiempo libre personal.
Las empresas que implementan planes de pago por desempe?o lo hacen con la esperanza de motivar a los empleados a desempe?arse en niveles m?s altos. La compensaci?n entre los costos de los programas de incentivos y los resultados de mayor rendimiento suele favorecer al empleador. En el lado negativo, los pagos de incentivos pueden infundir un sentido de competencia y no siempre motivan a los empleados que no se ven impulsados ??por mayores recompensas monetarias.
Incentivos como vacaciones adicionales o tiempo personal pueden tener un mayor atractivo para los empleados motivados por el equilibrio entre la vida laboral y personal. Algunos empleados prefieren la posibilidad de trabajar ocasionalmente a tiempo parcial por un pago a tiempo completo. Otros disfrutan de un reconocimiento formal o la oportunidad de asumir una responsabilidad adicional. Las empresas pueden implementar soluciones innovadoras que recompensan a los que tienen un alto rendimiento con almuerzos pagados en un restaurante local, adem?s de bonos monetarios.
Los incentivos a menudo se anuncian internamente para motivar a los trabajadores. Se pueden crear varios niveles de bonificaci?n para alentar a los empleados a ampliar sus habilidades y objetivos personales. Pagar por el desempe?o no es una garant?a de que los empleados se desempe?en mejor o cumplan con los objetivos m?s altos, especialmente si son poco realistas o muy dif?ciles de obtener. En este caso, los empleados pueden sentirse frustrados cuando sus resultados no alcanzan constantemente los est?ndares m?s altos y no califican para la mayor tasa de pago.
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