La modellazione delle competenze descrive una pratica aziendale strategica progettata per la scelta di nuovi dipendenti. Le aziende in genere vogliono essere il pi? efficienti possibile e assumere i migliori dipendenti ? spesso una delle principali chiavi del successo. Le aziende utilizzano la modellizzazione delle competenze per determinare quali qualit? e abilit? sono pi? importanti per il successo in ogni diversa posizione lavorativa. Una volta che hanno questi dati, possono usarli per prendere decisioni di assunzione e altri cambiamenti strategici.
Quando un’azienda inizia a modellare le competenze, ha un paio di opzioni diverse. Pu? fare uno studio sui propri dipendenti o acquistare dati da persone che hanno gi? superato il processo. La prima opzione ? generalmente pi? specifica dell’esatto modello di business, mentre la seconda potrebbe essere pi? semplice e meno costosa. La scelta dipender? spesso dall’unicit? del business e dalla disponibilit? della ricerca.
Se un’azienda decide di fare la propria ricerca, generalmente inizier? a capire quali dipendenti hanno pi? successo in ogni posizione. Quindi sottoporr? queste persone a una serie di test per determinare quali qualit? hanno. Ci? includer? informazioni sulla loro psicologia, nonch? il loro background e le loro abilit?. L’azienda potrebbe anche chiedere ai candidati elementi specifici del loro approccio al lavoro.
Una volta che l’azienda avr? tutti questi dati, li analizzer? e cercher? modelli che potrebbero potenzialmente far s? che questi individui abbiano un successo particolare nelle loro rispettive posizioni. Ad esempio, l’azienda pu? determinare che i gestori di azioni di successo tendono ad avere un tratto di personalit? specifico o un approccio alla gestione dei conflitti o una grande attitudine per la matematica. Le qualit? potrebbero essere molto diverse a seconda della posizione.
Una volta che una societ? ha fatto alcuni modelli di competenza, deve trovare un modo per identificare i dipendenti con queste qualit?. Questo pu? essere relativamente informale o pu? comportare test, a seconda dell’approccio del business specifico. L’azienda pu? anche modificare i requisiti di base per determinate posizioni.
Alcune aziende usano la modellizzazione delle competenze per migliorare le loro performance pi? deboli. Possono creare corsi progettati per impartire determinate competenze ai dipendenti che attualmente non li hanno. Questo approccio potrebbe non sempre trasformare questi dipendenti in esperti, ma potrebbe dare alla societ? un leggero vantaggio. Ci sono anche aziende che licenziano dipendenti che non sono all’altezza dei loro modelli di competenza. Ci? pu? anche accadere su una scala abbastanza massiccia in una grande azienda come parte di una revisione strategica.