Acquisizione di talenti è un termine usato per parlare del processo di ricerca, attrazione o acquisizione di persone di talento per lavorare per un’azienda, nonché delle misure adottate per mantenerle come dipendenti. Poiché molte aziende fanno affidamento sui propri dipendenti per il successo, questo aspetto del business è estremamente importante per la longevità di qualsiasi azienda. Esistono diverse tecniche di acquisizione dei talenti che possono avere successo per un’azienda, ma date le difficoltà con questo processo, molte aziende praticano l’outsourcing del processo di reclutamento. Altrimenti, l’acquisizione di talenti è di solito supervisionata dal dipartimento delle risorse umane di un’azienda, che può utilizzare una varietà di strategie per ottenere i migliori talenti al costo più ragionevole.
Per molte aziende che non richiedono persone qualificate, l’acquisizione di talenti non è un grosso problema. Sono soprattutto le aziende che richiedono lavoratori con talenti specifici oltre a essere in grado di svolgere funzioni di servizio di base che richiedono buone strategie per l’assunzione dei lavoratori. Ad esempio, una società di progettazione grafica o una rivista potrebbero voler attrarre persone che hanno un grande prestigio percepito sul campo e una società di computer potrebbe voler assumere un programmatore che ha già dimostrato un talento impressionante per la programmazione. La chiave per l’acquisizione di talenti è di solito assumere persone che hanno molto potenziale e trasformarle in buoni dipendenti, ma è importante considerare anche il grado di compatibilità tra individuo e azienda.
Un modo in cui le aziende cercano di assumere le persone migliori e più talentuose è semplicemente essere un’azienda che attira questo tipo di dipendente. L’altro metodo principale per acquisire talenti prevede il reclutamento in scuole, eventi di lavoro e altre sedi che potrebbero attirare dipendenti adeguati. Alcune aziende riescono a utilizzare i dipendenti attuali per trovare altri dipendenti attraverso programmi di referral, a volte comportando la ricompensa del dipendente che fornisce il referral. Concorsi, audizioni e altre strategie uniche possono anche produrre dipendenti davvero eccezionali.
È importante notare che tutti i dipendenti, indipendentemente dal livello di competenza, sono in qualche modo un tipo di talento. La maggior parte delle aziende ritiene che l’acquisizione di nuovi dipendenti con un processo ben definito riduca il rischio di essere accusati di discriminazione. Inoltre, avere dipendenti competenti competenti ed economici è la strategia migliore per alcune aziende che non hanno bisogno di essere all’avanguardia. Il mantenimento dei dipendenti per lungo tempo può essere un modo per costruire talenti, poiché le competenze migliorano naturalmente durante la durata del lavoro, sebbene ciò richieda che il dipendente in questione abbia un certo livello di devozione al lavoro. Mentre il metodo per ottenere talenti può essere diverso per ogni azienda, la maggior parte delle aziende ritiene che investire nel trovare una strategia di acquisizione di talenti di successo valga le spese a lungo termine.