Un gap strategico è un termine usato per descrivere la differenza tra il livello di performance desiderato di una società e la performance effettiva del business a partire dall’ultimo periodo contabile chiuso. Idealmente, questo tipo di divario viene ridotto il più possibile e serve a indicare che l’azienda persegue con competenza i propri obiettivi e traguardi come esemplificato dai margini di vendita e di profitto generati in quel recente periodo. Quando la valutazione delle prestazioni dell’azienda indica che il divario strategico si sta allargando anziché colmare, vengono prese misure per invertire la situazione e riportare l’operazione a un livello di prestazione più desiderabile.
Il divario strategico viene determinato in base alla considerazione di diversi fattori. Oltre all’ammontare della generazione di entrate effettivamente raggiunta rispetto alle previsioni per le entrate relative a quello stesso periodo, il divario prenderà in considerazione anche fattori immateriali come il modo in cui la società si sta muovendo verso determinati obiettivi o obiettivi interni o quanto bene sta vivendo l’operazione complessiva alla dichiarazione di missione dell’azienda. Ciò significa che mentre una società potrebbe sperimentare un leggero calo delle entrate, questo potrebbe essere o meno un segno che il divario strategico si sta allargando, se l’attuale funzione interna dell’azienda sta subendo una sorta di riorganizzazione come un modo per relazionare più da vicino alla dichiarazione della missione aziendale. In questo tipo di situazione, l’aspettativa è normalmente che, una volta implementati i cambiamenti e abbiano la possibilità di entrare a far parte della cultura aziendale, i ricavi aumenteranno ancora una volta.
Determinare lo stato attuale del gap normalmente implica condurre quella che è nota come analisi del gap strategico. La valutazione esaminerà una serie di fattori relativi agli obiettivi dell’azienda, in particolare in termini di obiettivi relativi alla gestione delle spese materiali e immateriali, alla generazione di entrate e al movimento generale dell’azienda verso il raggiungimento degli obiettivi dichiarati . Poiché gli obiettivi e gli obiettivi varieranno da un’attività all’altra, i criteri effettivi utilizzati per condurre un’analisi del gap strategico saranno diversi per ciascuna azienda.
Comprendere la natura attuale del gap strategico è molto utile quando si tratta di budget per i periodi a venire, poiché i dati raccolti nell’ambito dell’analisi possono spesso fornire gli strumenti necessari per prevedere con precisione le prospettive future dell’azienda. In alcuni casi, la valutazione del gap strategico può portare alla scoperta di problemi sottostanti che potrebbero potenzialmente generare un impatto maggiore e più negativo sull’azienda in futuro, offrendo ai proprietari e ai manager la possibilità di disinnescare tali problemi ora ed evitare perdite più tardi. Allo stesso tempo, una valutazione del gap strategico può anche identificare alcuni fattori che mostrano la promessa di accelerare il movimento della società verso i suoi obiettivi, consentendo all’azienda di adottare nuove politiche e procedure che sfruttano al meglio questi fattori positivi ora piuttosto che in seguito.