L’elevata produttivit? del personale ? vitale per la maggior parte delle aziende e ci sono numerosi libri, articoli e altri media dedicati all’argomento di come ottenere il massimo dai dipendenti. Sebbene possano esserci dei disaccordi sulle migliori strategie per aumentare la produzione dei lavoratori, ci sono buoni consigli su cui la maggior parte delle aziende sarebbe d’accordo. Questi suggerimenti non funzionano per ogni settore o scenario lavorativo, ma in generale possono fornire idee ai datori di lavoro su come migliorare la produttivit? del personale.
Un suggerimento comunemente suggerito per aumentare la produttivit? del personale ? assicurarsi che i dipendenti abbiano una linea chiaramente definita tra aumento del lavoro e risultati positivi e personali. Questo pu? essere realizzato in diversi modi. Alcuni datori di lavoro pagano per unit? di produzione o di vendita, compensando i dipendenti solo per ci? che producono, ad esempio nelle industrie di vendita in cui le persone lavorano solo su commissione. Questa forma di compensazione non ? sempre realistica e altri metodi suggeriti includono la creazione di una partecipazione agli utili, in modo che i dipendenti sappiano che i loro sforzi contribuiscono direttamente alla propria ricchezza. In alternativa, la gestione di supporto che riconosce la produttivit? con la promozione dall’interno, i check-in con i dipendenti per rivedere positivamente le loro prestazioni o il riconoscimento dell’azienda tramite premi sono prove per il dipendente che l’aumento dei livelli di produzione porta a guadagni personali.
Un altro consiglio prezioso per aumentare la produttivit? del personale ? stabilire obiettivi realistici che i lavoratori possano raggiungere. Alcune aziende non fissano mai obiettivi, e questa mancanza di definizione degli obiettivi non d? a un dipendente nulla su cui puntare e lui o lei potrebbero non essere motivati ??a raggiungere perch? non ci sono aspettative definite.
Impostare una barra troppo alta quando si creano obiettivi pu? essere incredibilmente scoraggiante. I dipendenti sanno di non poter ragionevolmente raggiungere un obiettivo e lo sforzo extra non ha importanza. Al contrario, le aziende potrebbero puntare a obiettivi realistici che la maggior parte dei dipendenti pu? raggiungere con uno sforzo leggermente maggiore. Questi danno ai lavoratori un obiettivo ragionevole, che combinato con il riconoscimento in qualche forma, pu? aumentare la produzione del dipendente.
La produttivit? del personale aumenta quando i lavoratori hanno accesso alle attrezzature di cui hanno bisogno per svolgere al meglio il proprio lavoro. Accertarsi che i sistemi informatici, i fax e qualsiasi altra apparecchiatura siano aggiornati, di facile accesso e in buone condizioni di riparazione, possono aiutare a evitare tempi di inattivit? o rallentare l’interfaccia dei dipendenti che deruba i lavoratori del loro tempo. Inoltre, i dipendenti devono essere completamente formati per raggiungere i massimi livelli di produttivit?.
Altri suggerimenti per aumentare la produttivit? del personale includono:
Implementare una gestione qualificata – supervisione sufficiente, ma non eccessiva, in modo che i dipendenti si sentano supportati e incoraggiati senza essere sottoposti a micromanaged.
Utilizzo di team e input dei dipendenti come motivazione.
Offrendo orari flessibili o telelavoro.
Dare ai lavoratori l’accesso a pause adeguate per ripristinare l’energia.
Incoraggiare i dipendenti ad essere fisicamente in forma.
Creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti siano rispettati dalla direzione e liberi da qualsiasi forma di molestia.