Contrariamente alla credenza popolare, la soddisfazione sul lavoro e la produttivit? non sono ovviamente e direttamente collegate, sebbene in molti casi le persone soddisfatte del proprio lavoro siano pi? produttive. Il fatto importante da tenere presente ? che la soddisfazione sul lavoro non provoca un aumento della produttivit?, sebbene questi due stati possano esistere insieme. In generale, sia la soddisfazione sul lavoro che la produttivit? sono importanti per un posto di lavoro efficace, ma i cambiamenti in una categoria non riflettono necessariamente i cambiamenti nell’altra. La soddisfazione e la produttivit? del lavoro sono tuttavia connesse in quanto i lavoratori che hanno atteggiamenti e personalit? specifici possono essere predisposti ad alti livelli di produttivit? o alti livelli di soddisfazione indipendentemente dal lavoro da svolgere.
Quando si tenta di migliorare la produttivit?, molte aziende cercano innanzitutto di migliorare la soddisfazione sul lavoro. Questo perch? molte persone credono che i lavoratori felici o soddisfatti siano naturalmente pi? produttivi. In molti casi e culture, questo ? vero, ma non ? uno stato di cose naturale. Al fine di aumentare la produttivit? senza usare la forza o il rimprovero, un’azienda deve instillare nei propri lavoratori un senso di investimento nella propria produttivit?.
La creazione di una connessione tra soddisfazione lavorativa e produttivit? viene spesso realizzata creando una cultura del lavoro che valorizzi la produttivit? e quindi eliminando quei dipendenti che non ottengono soddisfazione all’interno di quella cultura. Liberandosi di quegli individui che non sono soddisfatti quando sono produttivi, una persona pu? creare un gruppo di persone per le quali la soddisfazione e la produttivit? del lavoro sono strettamente intrecciate. La societ?, tuttavia, deve lavorare per mantenere l’investimento delle persone nella societ? attraverso l’arricchimento del lavoro e altri gesti simbolici che garantiranno il mantenimento della connessione.
Le aziende che tentano di adattare la produttivit? attraverso il miglioramento della soddisfazione sul lavoro sono spesso deluse, ma le aziende che tentano di aumentare la produttivit? con la forza senza considerare come ci? influir? sulla soddisfazione del lavoro rischiano spesso di perdere dipendenti. L’aumento della produttivit? spesso fa sentire ai lavoratori che il loro lavoro ? meno prezioso, perch? non vengono pagati di pi? per fare di pi?. Negare questo effetto facendo sforzi per aumentare la soddisfazione lavorativa in altri ambiti ? importante per il morale dei lavoratori e per mantenere atteggiamenti positivi nei confronti dell’azienda.
La soddisfazione sul lavoro ? essa stessa una categoria difficile da isolare e da diagnosticare. Quando si parla di soddisfazione sul lavoro con i dipendenti in relazione alla produttivit?, i dipendenti stessi potrebbero anche non capire quali misure potrebbero essere prese al fine di migliorare la modalit? di funzionamento esistente. Sperimentazione e flessibilit? possono chiarire le aree problematiche e spesso ? possibile ottenere una maggiore produttivit? senza una riduzione della soddisfazione professionale.