Il diamante Porter è un diagramma creato da Michael E. Porter per illustrare i principali fattori che influenzano il vantaggio nazionale di un paese. Questa illustrazione di diamante è stata originariamente esposta e pubblicata nel suo libro Il vantaggio competitivo delle nazioni. Questo libro di saggistica fornisce sia i dettagli del diamante sia numerosi esempi del suo utilizzo nella strategia aziendale, sia nell’industria manifatturiera che in quella dei servizi.
Vantaggio nazionale è il termine usato per indicare i fattori che distinguono ciascun paese e determinare il successo e il dominio delle loro attività in un mercato globale. Gli elementi che determinano questo vantaggio possono essere sia ereditati che creati. Le aziende che scelgono di impiegare il Porter Diamond nell’elaborazione della strategia aziendale possono sperimentare una maggiore innovazione e entrate.
I quattro punti del diamante sono: condizioni dei fattori, settori correlati e di supporto, condizioni della domanda e strategia aziendale. Ognuno di questi si riferisce a un altro, facendo sì che l’intera struttura si rinforzi. Man mano che ciascun aspetto viene migliorato, gli altri tre quadranti sono ciascuno rispettivamente influenzato positivamente.
Le condizioni dei fattori sono i vantaggi e gli svantaggi geografici a cui un’azienda deve far fronte. Questi possono includere risorse naturali, manodopera qualificata e supervisione del governo, tra gli altri. Le aziende che desiderano creare e vendere un prodotto che richiede una risorsa scarsa nel proprio paese possono essere costrette a superare tale limitazione attraverso l’innovazione. Questa creatività può includere beni materiali e dipendenti.
Un esempio di ciò è una società che raffina e vende petrolio e opera in Medio Oriente, il che avrebbe un enorme vantaggio nel mercato della benzina rispetto a una società che tentava lo stesso lavoro in un paese con accesso limitato al petrolio. La seconda società potrebbe quindi scegliere di innovare e creare una fonte di carburante alternativa alla benzina, attingendo alle risorse a cui tale società ha già accesso.
Tutte le aziende che interagiscono in qualche modo con l’attività principale, sia assumendo personale che vendendo materiali componenti, rientrano nella categoria dei diamanti Porter delle industrie correlate e di supporto. Possono migliorare o danneggiare la società principale attraverso il proprio vantaggio competitivo e le strategie globali. Nell’esempio della società che inizia a produrre fonti di carburante alternative per automobili, le industrie correlate potrebbero includere la fabbrica che estrae i componenti di quella fonte e il produttore di auto che sceglie di basare la sua prossima macchina attorno a quella fonte alternativa. Forti industrie di supporto aumentano il vantaggio nazionale di un paese.
Gli ultimi due componenti del diamante Porter sono le condizioni della domanda e la strategia aziendale, entrambe influenzate dalle circostanze commerciali locali. Le condizioni della domanda vengono utilizzate per fare riferimento alla qualità del mercato locale in cui opera un’azienda. Le aziende che offrono prodotti molto richiesti a livello locale tendono a fabbricarli e commercializzarli con maggiore competenza rispetto alle aziende che tentano di importarli. La società produttrice di una fonte di carburante automatica alternativa lavorerà di più per perfezionare quella tecnologia quando le auto che usano quella nuova fonte vengono create e vendute nel paese di origine di quella società. Tale società sperimenterà spesso un vantaggio globale rispetto ad altri produttori di fonti di carburante simili, a causa dell’attenzione dedicata al prodotto nelle sue fasi iniziali.
La strategia aziendale include tutti gli aspetti della struttura interna dell’azienda e dei suoi concorrenti esterni. La struttura di un’azienda è spesso determinata dalle convenzioni sociali del paese in cui è stata creata. Le aziende giapponesi, ad esempio, possono apprezzare l’onore e una mentalità collettiva o di gruppo. La rivalità locale può anche servire a migliorare la qualità del prodotto fabbricato e venduto.