La leadership di emergenza ? una filosofia secondo cui lo stile di leadership di un manager dipende dall’ambiente circostante. Tre fattori di base di questa teoria della leadership includono relazioni, struttura dei compiti e potere posizionale. Altri fattori possono essere sussidiari a questi tre iniziali, sebbene ci? dipender? dalle situazioni riscontrate all’interno di un’azienda. Le relazioni riguardano le interazioni tra leader e membri del team, chiarezza del progetto o linee guida e l’autorit? data a un leader per promuovere o punire i lavoratori. Sotto la guida di emergenza, i leader non si conformano alla situazione; le aziende abbineranno i leader alle situazioni.
Le relazioni tra leader e membri del team sono fondamentali per il modello di leadership di emergenza, poich? i lavoratori devono avere fiducia e fiducia nel leader. I leader devono lavorare sodo per costruire la fiducia dei lavoratori in modo che ogni compito o attivit? all’interno del progetto raggiunga il completamento in tempo. Queste sfumature di relazione differiranno, a seconda del tipo di lavoratore coinvolto nel progetto. I lavoratori meno qualificati potrebbero aver bisogno di pi? direzione, mentre i lavoratori pi? qualificati avranno bisogno di meno direzione nel completamento delle attivit?. Quando i lavoratori incontrano problemi con i loro progetti, i leader forti dovranno guidare i lavoratori attraverso questi problemi in modo che possano completare i progetti in tempo.
La struttura delle attivit? ? anche una considerazione per la leadership di emergenza. La maggior parte dei modelli di leadership ha bisogno di un modello strutturato per garantire che nessun lavoratore o compito vada senza la corretta supervisione. I leader possono partecipare a progetti o programmi che non hanno una struttura attuale. Per correggere questo, i leader avranno bisogno di una forte capacit? di riunire il loro team e creare una struttura per il progetto o il programma. Nel modello di leadership di emergenza, le aziende devono abbinare i leader all’attivit? da svolgere. Mentre alcuni manager possono essere bravi a creare una struttura iniziale, altri no. Pertanto, le aziende dovranno selezionare l’ex leader per la creazione di una struttura di attivit? per progetti o programmi.
Il potere posizionale ? necessario affinch? i leader promuovano correttamente il comportamento corretto nei dipendenti sotto la direzione del leader. I leader che non riescono a spostare i dipendenti, ad esempio promuovendo posizioni di supervisione o declassandoli a posizioni inferiori, possono avere difficolt? a creare una solida struttura di attivit?. Grandi dipartimenti e progetti avranno spesso pi? potere posizionale associato a posizioni di comando. Ci? ? necessario per garantire che i leader di emergenza abbiano tutti gli strumenti a loro disposizione per eseguire i compiti e le attivit? richiesti. La delega ? necessaria anche per grandi dipartimenti e progetti. Avere un forte management team aiuta il leader a concentrarsi su obiettivi aziendali globali.