La leadership trasformazionale ? uno stile di leadership in cui un leader ? appassionato del suo lavoro ed ? costantemente interessato a coloro che guida. Attraverso una visione di cambiamento per l’organizzazione, il leader trasformazionale mira a ispirare i lavoratori di tutta l’azienda a sostenere tale visione. Non solo i leader trasformazionali cercano di cambiare gli affari e quelli che supervisionano, ma in genere si sforzano di cambiare se stessi.
Sia i leader trasformativi che quelli transazionali si trovano nella cultura aziendale. I leader delle transazioni sono quelli che hanno qualit? di leadership tradizionali, come premiare i lavoratori per lavori ben fatti e trasmettere obiettivi di business ai dipendenti. Nella leadership trasformazionale, tuttavia, i leader sono individui carismatici che guidano un’organizzazione verso il successo: il cambiamento ? il loro obiettivo principale in ogni aspetto del business.
In relazione al lavoratore, il leader trasformazionale in genere ascolta, risolve i problemi e motiva con grande entusiasmo. Lo stile di leadership trasformazionale di solito spinge il leader a lavorare a stretto contatto con i dipendenti per garantire che i loro bisogni vengano soddisfatti concentrandosi su libert?, giustizia, uguaglianza e benessere di tutti. Un leader trasformazionale potrebbe anche invitare i lavoratori a superare gli obiettivi oltre le loro aspettative. Tuttavia, il leader trasformazionale in genere non richiede agli altri ci? che non ? disposto a fare da solo.
Il leader trasformazionale guida l’esempio nella maggior parte dei casi. Questo tipo di leader funge da modello per i lavoratori e crea fiducia nella sua leadership guadagnando la loro fiducia e ammirazione. La sua grande fiducia nel superare le barriere nell’organizzazione di solito ispira gli altri a fare lo stesso. Tipicamente un individuo con alti valori morali, il leader trasformazionale cerca anche di cambiare se stesso.
L’autoriflessione ? un fattore chiave nel funzionamento dei leader trasformazionali. ? attraverso un esame del comportamento e dell’atteggiamento del leader trasformazionale su una base coerente che ? in grado di migliorarsi. Ci? pu? includere l’alterazione delle sue convinzioni quando l’evidenza impone la necessit? di un cambiamento o l’alterazione del processo decisionale per una maggiore equit? all’interno dell’organizzazione.
Mentre il leader trasformazionale ispira gli altri a seguire la sua visione, incoraggia anche i lavoratori a identificare i problemi e proporre nuove soluzioni. Attraverso questo approccio, il leader trasformazionale ? in genere in grado di coinvolgere tutti nell’organizzazione nel processo di cambiamento. Sotto lo stile di leadership trasformazionale, i lavoratori di solito non sono mai puniti per le loro opinioni e i loro contributi intellettuali alle imprese sono valutati.
La leadership trasformazionale ? diventata un fattore importante nell’industria a causa dei mutevoli processi strutturali e procedurali utilizzati nel mondo degli affari. Quando alle aziende viene richiesto di ridurre il personale o i mandati tecnologici che la produzione funziona in modo diverso, i leader trasformazionali possono avere la capacit? di motivare i lavoratori ad accettare il cambiamento anzich? ribellarsi contro di esso. Pertanto, il leader trasformazionale di solito ? una parte apprezzata di un’organizzazione.