La leadership trasformazionale è uno stile di leadership in cui un leader è appassionato del suo lavoro ed è costantemente interessato a coloro che guida. Attraverso una visione di cambiamento per l’organizzazione, il leader trasformazionale mira a ispirare i lavoratori di tutta l’azienda a sostenere tale visione. Non solo i leader trasformazionali cercano di cambiare gli affari e quelli che supervisionano, ma in genere si sforzano di cambiare se stessi.
Sia i leader trasformativi che quelli transazionali si trovano nella cultura aziendale. I leader delle transazioni sono quelli che hanno qualità di leadership tradizionali, come premiare i lavoratori per lavori ben fatti e trasmettere obiettivi di business ai dipendenti. Nella leadership trasformazionale, tuttavia, i leader sono individui carismatici che guidano un’organizzazione verso il successo: il cambiamento è il loro obiettivo principale in ogni aspetto del business.
In relazione al lavoratore, il leader trasformazionale in genere ascolta, risolve i problemi e motiva con grande entusiasmo. Lo stile di leadership trasformazionale di solito spinge il leader a lavorare a stretto contatto con i dipendenti per garantire che i loro bisogni vengano soddisfatti concentrandosi su libertà, giustizia, uguaglianza e benessere di tutti. Un leader trasformazionale potrebbe anche invitare i lavoratori a superare gli obiettivi oltre le loro aspettative. Tuttavia, il leader trasformazionale in genere non richiede agli altri ciò che non è disposto a fare da solo.
Il leader trasformazionale guida l’esempio nella maggior parte dei casi. Questo tipo di leader funge da modello per i lavoratori e crea fiducia nella sua leadership guadagnando la loro fiducia e ammirazione. La sua grande fiducia nel superare le barriere nell’organizzazione di solito ispira gli altri a fare lo stesso. Tipicamente un individuo con alti valori morali, il leader trasformazionale cerca anche di cambiare se stesso.
L’autoriflessione è un fattore chiave nel funzionamento dei leader trasformazionali. È attraverso un esame del comportamento e dell’atteggiamento del leader trasformazionale su una base coerente che è in grado di migliorarsi. Ciò può includere l’alterazione delle sue convinzioni quando l’evidenza impone la necessità di un cambiamento o l’alterazione del processo decisionale per una maggiore equità all’interno dell’organizzazione.
Mentre il leader trasformazionale ispira gli altri a seguire la sua visione, incoraggia anche i lavoratori a identificare i problemi e proporre nuove soluzioni. Attraverso questo approccio, il leader trasformazionale è in genere in grado di coinvolgere tutti nell’organizzazione nel processo di cambiamento. Sotto lo stile di leadership trasformazionale, i lavoratori di solito non sono mai puniti per le loro opinioni e i loro contributi intellettuali alle imprese sono valutati.
La leadership trasformazionale è diventata un fattore importante nell’industria a causa dei mutevoli processi strutturali e procedurali utilizzati nel mondo degli affari. Quando alle aziende viene richiesto di ridurre il personale o i mandati tecnologici che la produzione funziona in modo diverso, i leader trasformazionali possono avere la capacità di motivare i lavoratori ad accettare il cambiamento anziché ribellarsi contro di esso. Pertanto, il leader trasformazionale di solito è una parte apprezzata di un’organizzazione.