Es gibt weitaus schlimmere Schicksale in der Geschäftswelt, als für einen Job präpariert zu werden. Generell gilt: Wenn eine Nachwuchsführungskraft oder ein Erbe des Familienunternehmens erhebliches Entwicklungspotenzial aufweist, kann er oder sie unter die Fittiche einer Führungskraft genommen und besonders betreut werden. Jemand, der das Glück hat, für einen Job vorbereitet zu werden, weiß normalerweise, wie viel Loyalität im Unternehmen und jahrelanger engagierter Dienst die Position erfordert. Wenn das Sprichwort „Viele werden berufen, aber wenige werden auserwählt“ zutrifft, dann ist jemand, der auf einen Job vorbereitet wird, definitiv ausgewählt. Diese Geschäftsbeziehung sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden, ähnlich den Sempai/Kosai-Partnerschaften, die zwischen leitenden und jungen Führungskräften in der japanischen Geschäftskultur gebildet werden.
Wer auf einen Job vorbereitet wird, muss das Geschäft oft von Grund auf lernen, angefangen bei der Einstiegsposition bis hin zur Chefetage. Dies unterscheidet sich deutlich von der üblichen Praxis, eine Person nach Fähigkeiten oder Erfahrung für eine bestimmte Position einzustellen. Eine Person, die für eine Führungsposition vorbereitet wird, verfügt möglicherweise nicht über die erforderlichen Fähigkeiten für bestimmte Positionen, aber von ihr wird erwartet, dass sie lernt, was es braucht, um die Stelle in Vollzeit auszuüben. Viele Familienunternehmen sind der festen Überzeugung, dass Erben wissen sollten, wie es ist, in der Produktionsstätte oder in der Zentrale zu arbeiten. Es ist zu hoffen, dass die auf eine Führungs- oder Führungsposition vorbereitete Person durch das Erleben ihrer Tätigkeit ein gewisses Einfühlungsvermögen für ihre zukünftigen Mitarbeiter entwickelt.
Ein Berufseinsteiger verbringt oft viele Stunden damit, den Tagesablauf des aktuellen Stelleninhabers zu beobachten und konkrete Fragen zu Aufgaben und Erwartungen zu stellen. Der Vorbereitungsprozess für eine hochrangige Führungsposition oder Ernennung in einer oberen Führungsebene wird üblicherweise in Jahren und nicht in Monaten gemessen. Ein leitender Angestellter kann beschließen, nicht in den Ruhestand zu gehen oder die Karriere zu wechseln, bis er oder sie zufrieden ist, dass ein ordnungsgemäß vorbereiteter Ersatz gefunden wurde. Auch nach Übernahme der neuen Aufgaben durch die neue Führungskraft oder Führungskraft ist es nicht ungewöhnlich, dass andere Führungskräfte inoffizielle Aufsichtsfunktionen behalten, bis der ausgebildete Kandidat seine Kompetenz unter Beweis stellen kann.
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