Der Führungsprozess ist die ständige Beziehung zwischen Führungskräften und Gefolgsleuten, um die Unternehmensziele zu erreichen. Führung ist im Grunde der Einfluss einer Führungskraft auf das Erreichen gemeinsamer Ziele durch Anhänger. Der Prozess der Zusammenarbeit von Führungskräften und Gefolgsleuten ist für jedes Unternehmen unterschiedlich.
Einige Unternehmen schätzen und integrieren Führungskräfteentwicklungsprogramme in ihre Unternehmenskultur. Sie fördern die Führung auf allen Ebenen, indem sie Aktivitäten wie Teambuilding-Workshops anbieten. Das Konzept eines Teams ist im Führungsprozess extrem wichtig, da der Fokus sowohl auf den Followern als auch auf der Führungskraft liegen sollte. Die Unternehmens- oder Organisationskultur kann als Arbeitsplatzumgebung gesehen werden, die von ihren Führungskräften geprägt und von ihren Anhängern verkörpert wird.
Follower werden ab ihrer Einstellung Teil des Führungsprozesses. Wie zufrieden der Follower mit der Führungskraft ist, hängt oft davon ab, wie gut er oder sie motiviert ist, im und für das Unternehmen erfolgreich zu sein. Doch die Einschätzung der Führungskraft über den Nachfolger bestimmt seine Zukunft im Unternehmen.
Viele Unternehmen verfügen über ein Leistungsbeurteilungssystem zur Beurteilung der Mitarbeiter. Je nach Unternehmenspolitik für diesen Teil des Führungsprozesses kann die Führungskraft alle paar Monate oder jährlich eine Leistungsbewertung an den Nachfolger geben. Typischerweise wird eine schriftliche Rezension vom Leiter erstellt, die sie dann in einem privaten Treffen mit dem Follower bespricht. Wenn die Führungskraft feststellt, dass der Nachfolger in einigen Bereichen seiner oder ihrer Arbeit verbessert werden muss, ist mehr Führungscoaching erforderlich. Wenn die Führungskraft stattdessen feststellt, dass der Nachfolger die Erwartungen am Arbeitsplatz übertroffen hat, kann der Mitarbeiter mit einer Gehaltserhöhung oder einer Beförderung belohnt werden.
Die Beurteilung von Unternehmensführern erfolgt häufig sowohl informell als auch formell durch das obere Management. Ein President oder Chief Executive Officer (CEO) bewertet Unternehmensführer zumindest teilweise danach, wie gut der Führungsprozess Mitarbeiter motiviert, gesetzte Ziele wie Umsatzsteigerung oder eine erfolgreiche Neuproduktentwicklung zu erreichen. Obwohl es verschiedene Führungsstile gibt, muss jede Führungskraft andere motivieren und inspirieren, auf die Verwirklichung gemeinsamer Ziele hinzuarbeiten.
Einige gängige und effektive Führungstechniken, um Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren, umfassen das Führen mit gutem Beispiel und das Belohnen von Initiativen. Mit gutem Beispiel vorangehen bedeutet, dass Führungskräfte wirksame Richtlinien festlegen, indem sie so handeln, wie sie es von ihren Anhängern erwarten; Diese Art der Führung bringt oft Respekt ein und weckt Motivation. Mitarbeiterinitiative zu belohnen kann bedeuten, Fehler während des Führungsprozesses herunterzuspielen, aber den Leistungen Aufmerksamkeit zu schenken.