Die Porter-Diamant ist ein von Michael E. Porter erstelltes Diagramm, um die Hauptfaktoren zu veranschaulichen, die den nationalen Vorteil eines Landes beeinflussen. Diese Rautenillustration wurde ursprünglich in seinem Buch The Competitive Advantage of Nations erläutert und veröffentlicht. Dieses Sachbuch bietet sowohl die Details des Diamanten als auch zahlreiche Beispiele seiner Verwendung in der Unternehmensstrategie, sowohl in der Fertigungs- als auch in der Dienstleistungsbranche.
Nationaler Vorteil ist der Begriff, der verwendet wird, um sich auf die Faktoren zu beziehen, die jedes Land auszeichnen und den Erfolg und die Dominanz ihrer Unternehmen auf einem globalen Markt bestimmen. Die Elemente, die diesen Vorteil bestimmen, können sowohl vererbt als auch erstellt werden. Unternehmen, die sich dafür entscheiden, den Porter Diamond bei der Ausarbeitung einer Unternehmensstrategie einzusetzen, können mehr Innovation und Umsatz erzielen.
Die vier Punkte der Raute sind: Faktorbedingungen, verwandte und unterstützende Industrien, Nachfragebedingungen und Unternehmensstrategie. Jeder von ihnen steht in Beziehung zu einem anderen, wodurch sich die gesamte Struktur selbst verstärkt. Da jeder Aspekt verbessert wird, werden die anderen drei Quadranten jeweils positiv beeinflusst.
Faktorbedingungen sind die geografischen Vor- und Nachteile, mit denen ein Unternehmen zu kämpfen hat. Dazu können unter anderem natürliche Ressourcen, qualifizierte Arbeitskräfte und staatliche Aufsicht gehören. Unternehmen, die ein Produkt herstellen und verkaufen möchten, das eine Ressource erfordert, die in ihrem Land knapp ist, kann gezwungen sein, diese Einschränkung durch Innovation zu überwinden. Diese Kreativität kann materielle Güter und Mitarbeiter umfassen.
Ein Beispiel dafür ist ein Unternehmen, das Öl raffiniert und verkauft und im Nahen Osten tätig ist, was auf dem Benzinmarkt einen enormen Vorteil gegenüber einem Unternehmen hätte, das die gleiche Arbeit in einem Land mit begrenztem Zugang zu Erdöl versucht. Dieses zweite Unternehmen könnte sich dann für Innovationen entscheiden und eine alternative Kraftstoffquelle zu Benzin schaffen, indem es auf Ressourcen zurückgreift, auf die dieses Unternehmen bereits Zugriff hat.
Alle Unternehmen, die in irgendeiner Weise mit dem Hauptgeschäft interagieren, sei es durch die Einstellung von Personal oder den Verkauf von Komponentenmaterialien, fallen unter die Porter-Diamant-Kategorie verwandter und unterstützender Branchen. Sie können das primäre Unternehmen durch ihren eigenen Wettbewerbsvorteil und globale Strategien entweder verbessern oder schädigen. Im Beispiel des Unternehmens, das mit der Herstellung alternativer Kraftstoffquellen für Autos beginnt, könnten die verwandten Industrien die Fabrik umfassen, die die Komponenten dieser Quelle abbaut, und der Autohersteller, der sich dafür entscheidet, sein nächstes Auto auf dieser alternativen Quelle aufzubauen. Starke unterstützende Industrien erhöhen den nationalen Vorteil eines Landes.
Die letzten beiden Komponenten des Porter-Diamanten sind die Nachfragebedingungen und die feste Strategie, die beide von den lokalen Geschäftsbedingungen beeinflusst werden. Nachfragebedingungen beziehen sich auf die Qualität des lokalen Marktes, auf dem ein Unternehmen tätig ist. Unternehmen, die stark nachgefragte Produkte lokal anbieten, neigen dazu, diese fachmännischer herzustellen und zu vermarkten als Unternehmen, die versuchen, sie zu importieren. Das Unternehmen, das eine alternative Kraftstoffquelle für Autos herstellt, wird in der Regel härter an der Perfektionierung dieser Technologie arbeiten, wenn die Autos, die diese neue Quelle verwenden, im Heimatland des Unternehmens hergestellt und verkauft werden. Dieses Unternehmen wird aufgrund der Aufmerksamkeit, die dem Produkt in seiner Anfangsphase gewidmet wurde, oft einen globalen Vorteil gegenüber anderen Herstellern ähnlicher Kraftstoffquellen erfahren.
Die Unternehmensstrategie umfasst alle Aspekte der internen Struktur des Unternehmens und seiner externen Konkurrenten. Die Struktur eines Unternehmens wird oft durch die gesellschaftlichen Konventionen des Landes bestimmt, in dem es gegründet wurde. Japanische Unternehmen zum Beispiel schätzen Ehre und eine kollektive oder teamorientierte Mentalität. Lokale Rivalitäten können auch dazu dienen, die Qualität des hergestellten und verkauften Produkts zu verbessern.