Ein Unternehmen oder eine andere Organisation ist oft ein komplexes Gremium mit vielen verschiedenen internen Kräften, die die Mitarbeiter beeinflussen oder steuern. Zwei wichtige Faktoren sind die Organisationskultur und das Klima. Die Beziehung zwischen diesen beiden beginnt mit der Organisationskultur, bei der es sich um eine Reihe von gemeinsamen Verständnissen handelt, nach denen sich ein Unternehmen selbst organisiert. Das Organisationsklima ist eine Reihe von Messungen, die ein Unternehmen verwenden kann, um Motivation und Verhalten zu messen. Einige gemeinsame messbare Eigenschaften zwischen Organisationskultur und Klima sind Flexibilität, Verantwortung, Standards und Belohnung.
Alle Unternehmen haben eine Organisationskultur, die die immaterielle Kraft darstellt, die sich auf die Werte und Überzeugungen eines Unternehmens konzentriert. In einem Unternehmen können unterschiedliche Kulturen existieren, wie zum Beispiel Laissez-faire oder der aggressive Einsatz von Kreativität, um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens voranzutreiben. Personen arbeiten typischerweise in einem Unternehmen, dem ihre Werte am ehesten entsprechen. Ein Ergebnis der Organisationskultur besteht darin, ein Klima zu entwickeln, an dem ein Unternehmen Erfolge messen kann, die mit dieser immateriellen Kraft verbunden sind. Damit beginnt die Beziehung zwischen der Organisationskultur und dem Klima.
Unternehmen neigen dazu, Belohnungssysteme zu haben, die dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren, Ziele zu erreichen. Die Belohnungen unterscheiden sich je nach Organisationsklima des Unternehmens. Ein Unternehmen mit einem Hintergrund in intrinsischer Belohnung bietet tendenziell mehr motivierende Anerkennung, wie z. B. Lob für eine gute Arbeit. Extrinsische Belohnungen sind in einer Unternehmenskultur üblich, die mit aggressiven Mitarbeitern arbeitet. Boni, Gehaltserhöhungen und Freizeit funktionieren gut in dieser Organisationskultur und diesem Klimasystem.
Die Erfolgsmessung braucht Zeit und erfordert oft Optimierungen, damit ein Unternehmen feststellen kann, welche Systeme am besten funktionieren. Während die Organisationskultur oft ein natürlich vorkommendes Phänomen in Organisationen ist, erfordert die Umsetzung des Organisationsklimas oft mehr Arbeit. Die meisten Menschen haben unterschiedliche Motivations- oder Verhaltensbedürfnisse. Während die Unternehmenskultur und das Klima eine nachgewiesene Verbindung haben, können die Faktoren, die die beiden verbinden, sehr unterschiedlich sein. Einige Mitarbeiter wünschen sich beispielsweise flexible Arbeitszeiten; andere wünschen möglicherweise ein Teamengagement von allen Einzelpersonen.
Die Organisationskultur und das Klima eines Unternehmens sind nicht immer statisch. Mit der Entwicklung eines Unternehmens entwickelt sich auch seine Kultur. Dies führt häufig zu Veränderungen des Organisationsklimas, wenn sich Manager und Mitarbeiter sowie die Werte und Überzeugungen im Unternehmen ändern. Das Organisationsklima muss sich nach Bedarf anpassen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtigen Faktoren misst. Beispielsweise kann ein Unternehmen im Laufe der Zeit von flexiblen Zeitplänen auf Vergütungsboni umstellen.