Human Resources oder HR Consulting ist ein Zweig der Managementberatung, der sich auf den Prozess des effektiven Einsatzes von Personal zur Erreichung der Ziele der Organisation konzentriert. Im besten Fall hilft die Personalberatung dabei, ein Personalmodell zu entwickeln, das auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens im besten Interesse des Unternehmens und der Belegschaft eingeht. Ein professioneller und effektiver Personalberater kann Unternehmen in einer Vielzahl von Fragen beraten, die dem Unternehmen helfen können, ein produktiveres und einheitlicheres Unternehmen zu werden.
Im Prozess der Personalberatung kommen vielfältige Fähigkeiten zum Einsatz. Der Personalberater kann einen Hintergrund in Disziplinen wie Rechnungswesen und Finanzen, Rechtsangelegenheiten in Bezug auf Personalfragen, Gesundheits- und Leistungspakete sowie Managementausbildung haben. Ein Personalberater kann auch über Qualifikationen in einem bestimmten Bereich des Personalwesens verfügen.
Die Personalberatung ist für Unternehmen jeder Größe und Branche von Vorteil. Start-up-Unternehmen benötigen möglicherweise Leitlinien bei der Festlegung von Richtlinien und Verfahren, die den geltenden Gesetzen in Bezug auf die Einstellung und Entlassung von Personal entsprechen. Kleine Unternehmen werden möglicherweise feststellen, dass die Einschaltung eines Personalberaters, um ein aufkommendes Programm auf ein neues Niveau zu heben, wie die Entwicklung eines Mitarbeiterhandbuchs, viele Vorteile in Bezug auf die Produktivität bringt. Für größere Unternehmen kann die Personalberatung hilfreich sein, wenn es darum geht, Verfahren zur Schlichtung von Beschwerden einzurichten oder die aktuelle Größe des Personalteams zu bewerten und Vorschläge zu machen, die Abteilung optimal zu reorganisieren.
Kunden können sich entscheiden, eine Personalberatung oder einen Berater für eine bestimmte Aufgabe oder zur Verbesserung der gesamten Personalfunktion zu beauftragen. Der Berater oder die Firma kann einen Vertrag zur Behandlung des spezifischen Problems abschließen und beteiligt bleiben, bis das Problem vollständig gelöst ist. In anderen Situationen kann die Firma oder der Berater mit dem Kunden einen Vertrag zur Überarbeitung der gesamten Personalarbeit abschließen und dem Projekt einen Zeitraum von drei Monaten bis zu einem Jahr widmen.
Das oberste Ziel der Personalberatung ist in jedem Fall, dem Kunden eine solide und voll leistungsfähige Personalabteilung zu hinterlassen. Die Abteilung verfügt über spezifische Richtlinien und Verfahren, die sich an jede Art von Personalproblem anpassen können, und alle der Abteilung zugewiesenen Mitarbeiter haben ein klares Verständnis ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Wenn die Personalberatung diese Ziele voll und ganz erreicht, wird der Berater überflüssig und wird nicht mehr benötigt, um Personalfragen kompetent bearbeiten zu können.