Ein leistungsorientierter Plan ist eine Art arbeitgeberfinanzierter Altersvorsorgeplan. In einem leistungsorientierten Plan werden die Leistungen nach einer Formel bestimmt, die den Betrag angibt, den ein Mitarbeiter bei Pensionierung erhält. Die Höhe der Leistung hängt in der Regel von einer Reihe von Faktoren ab, darunter das durchschnittliche Gehalt des Mitarbeiters vor dem Renteneintritt, das Rentenalter und die Beschäftigungsdauer. Leistungsbeträge können ein bestimmter Dollarbetrag oder ein Vergütungsprozentsatz sein.
Viele Menschen halten einen leistungsorientierten Plan für eine traditionelle Art von Rentenplan. In der Regel ist der Arbeitgeber für die Zahlung aller Beiträge an den leistungsorientierten Plan verantwortlich. In einigen Fällen leisten jedoch auch Arbeitnehmer Beiträge. In der Regel finden sich leistungsorientierte Pläne in größeren Unternehmen.
Ein leistungsorientierter Plan verlangt von den Mitarbeitern keine Investitionsentscheidungen. Der Arbeitgeber ist für die Entscheidungen und die Verwaltung der Investitionen für den Plan verantwortlich. Ebenso trägt der Arbeitgeber das gesamte Anlagerisiko. Die Vermögenswerte eines leistungsorientierten Plans werden kollektiv und nicht auf einzelnen Mitarbeiterkonten gehalten. Der Arbeitgeber ist für die bedarfsgerechte Finanzierung des Plans verantwortlich, auch in Zeiten, in denen das Unternehmen keinen Gewinn erwirtschaftet.
Leistungen aus einem leistungsorientierten Plan können bei der Pensionierung in Kapitalform oder als monatliche Zahlung über die Lebenszeit der Pensionierten gewährt werden. In einigen Fällen gewähren leistungsorientierte Pläne Leistungen an die Anspruchsberechtigten des Arbeitnehmers nach dem Tod des Arbeitnehmers. Solche Angaben variieren von Unternehmen zu Unternehmen.
Die drei Haupttypen von leistungsorientierten Plänen sind Pauschal-, Einheits- und variable Leistungspläne. Ein Pauschalleistungsplan verlangt, dass der Arbeitgeber allen pensionierten Mitarbeitern einen festen Dollarbetrag zahlt, solange eine Mindestdienstzeit erreicht ist. Beispielsweise könnte ein Pauschalleistungsplan die Zahlung von 30 Prozent des durchschnittlichen Vergütungsbetrags verlangen, der dem Arbeitnehmer für die letzten fünf Beschäftigungsjahre gezahlt wird. Alternativ könnte diese Art von Plan eine bestimmte monatliche Zahlung an jeden Mitarbeiter verlangen, der zehn Jahre oder länger für das Unternehmen tätig war.
In einem Einheitsleistungsplan wird der Leistungsbetrag durch Multiplikation des Prozentsatzes der Vergütung oder eines bestimmten Dollarbetrags mit der Anzahl der Beschäftigungsjahre bestimmt. Die Leistung könnte beispielsweise entweder fünf Prozent der durchschnittlichen Vergütung des Mitarbeiters oder eine monatliche Leistung von 50 US-Dollar für jedes Jahr betragen, in dem der Mitarbeiter für das betreffende Unternehmen gearbeitet hat. Tatsächliche Beträge und Prozentsätze variieren.
Ein variabler Leistungsplan verlangt, dass ein Arbeitgeber die Leistungsbeträge auf der Zuteilung von Anteilen an die Planbeiträge basiert. Bei dieser Art von leistungsorientierten Plänen basiert die Leistungshöhe auf einer Berechnung der dem Mitarbeiter bei Pensionierung zugeteilten Einheiten. Der Wert der Mitarbeiteranteile ist proportional zum Wert aller Anteile des Fonds.
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