Eine dezentrale Organisationsstruktur verteilt die Verantwortung für das tägliche Management auf mehrere Abteilungen oder Einzelpersonen, anstatt von Entscheidungen einer Autoritätsperson abhängig zu sein. Es verleiht den unteren Ebenen einer Organisation mehr Macht, sodass Führungskräfte die Freiheit haben, sich auf die wichtigsten Themen des Unternehmens zu konzentrieren. Unternehmen, die einer dezentralen Organisationsstruktur folgen, halten sich oft weniger an starre Richtlinien oder Richtlinien.
Einer der Hauptvorteile der dezentralen Organisationsstruktur besteht darin, dass eine Organisation schneller wachsen kann. Wenn die Entscheidungsfindung auf mehrere Mitarbeiter verteilt wird, können Probleme schneller und häufiger gelöst werden. Es ermöglicht Führungskräften auch, sich stärker auf Schlüsselthemen zu konzentrieren und so den Prozess der Umsetzung wichtiger Initiativen zu beschleunigen, die zu großen Veränderungen in einer Organisation führen können.
Auch eine dezentrale Organisationsstruktur kann dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu erhöhen. Mitarbeiter, die mehr Verantwortung tragen, sind in der Regel stolzer auf ihre Arbeit. Sie arbeiten auch oft effizienter, wenn sie das Gefühl haben, dass das Führungsteam ihnen vertraut und auf ihre Bemühungen angewiesen ist.
Die Dezentralisierungsstruktur kann auch die Kreativität der Mitarbeiter fördern. Indem sie den Mitarbeitern Entscheidungsfreiheit geben, können Führungskräfte sie ermutigen, zu experimentieren und über den Tellerrand hinauszudenken. Ohne starre Richtlinien zur Einschränkung von Innovationen besteht eine größere Chance für Mitarbeiter, ihre Ideen zu nutzen, um das Unternehmen zu erweitern.
Eine dezentralisierte Organisationsstruktur kann auch die Praktikabilität neuer Maßnahmen erhöhen. Wenn Entscheidungen in kleineren Gruppen getroffen werden, sind sie oft logischer, weil ihre Auswirkungen klarer verstanden werden. Es ist in der Regel für eine Führungskraft nicht so einfach, Richtlinienänderungen für ein gesamtes Unternehmen vorzunehmen, da es nicht möglich ist, das gleiche Wissen über die täglichen Abläufe jedes betroffenen Teams oder Mitarbeiters zu haben.
In einer dezentralen Organisation kann es auch einfacher sein, das Unternehmen zu verwalten, da nur eine Reihe von Gruppen und nicht jeder Mitarbeiter verwaltet werden muss. Indem verschiedene Teams die Möglichkeit erhalten, sich selbst zu verwalten, ist die Überwachung der Mitarbeiter weniger kompliziert. Die Teams verwalten sich selbst und die Führungskräfte müssen nur sicherstellen, dass diese Teams gut funktionieren.
Eine zentralisierte Organisationsstruktur ist das traditionellere Gegenteil von Dezentralisierung. Es ist ein System, bei dem die Führungskräfte für die Entscheidungsfindung und die Delegation von Verantwortlichkeiten verantwortlich sind. Dieses System hängt in der Regel auch von der Autoritätsperson ab, die Entscheidungen mit konsistenten, starren Richtlinien durchsetzt.