Unternehmensprojektmanagement ist der Prozess der Verwaltung aller Daten zu Projekten, an denen eine Organisation möglicherweise arbeiten und sie abschließen möchte. Während sich konventionelles Projektmanagement auf Prozesse in Bezug auf jeweils ein Projekt konzentriert, ist Enterprise Management effektiv, wenn es alle Projekte unterstützt, die eine Organisation verfolgen könnte. Dies wird häufig von Führungskräften oder Managern durchgeführt, die dafür verantwortlich sind, Entscheidungen über Arbeitsabläufe und Budgets zu treffen, die eine ganze Organisation betreffen. Zu den Schlüsselkomponenten des Enterprise-Projektmanagements zählen der Aufbau eines Projektportfolios, der Aufbau komplexer Computernetzwerke und der Einsatz von Mitarbeitern, die sich auf mehrere Projekte gleichzeitig konzentrieren.
In der Finanzwelt bezeichnet ein Portfolio traditionell alle Finanzinstrumente wie Aktien und Anleihen, die einer Einzelperson oder einem Unternehmen gehören. Auf das Unternehmensprojektmanagement angewendet, beschreibt ein Portfolio alle Projekte, die eine Organisation verfolgt. Diese Art von Portfolio sollte Informationen zu Budgets, Ausgaben und erwarteten Einnahmen enthalten.
Ein Fachmann, der jährlich Unternehmensprojektmanagement praktiziert, kann Projekte hinzufügen oder Projekte aus einem Portfolio entfernen. Diese Entscheidungen können auf Nachfrage und Risiko basieren. Durch das Studium der Märkte und des Verhaltens von Kunden und Konkurrenzunternehmen kann ein Manager entscheiden, welche Projekte die höchsten Einnahmen generieren und welche an Wert verloren haben.
Die Netzwerkverwaltung ist ein weiterer wichtiger Faktor in der Unternehmensverwaltung. Viele größere Organisationen verfügen über komplizierte Computernetzwerke, die verschiedene Standorte, Unternehmen, Finanzinstitute, Lieferanten und Finanzinstitute verbinden. Aus diesem Grund bestehen Computernetzwerke in der Regel aus einer Vielzahl unterschiedlicher Arten von Soft- und Hardware und können sogar Dienste von konkurrierenden Unternehmen nutzen. Ein Fachmann, der Unternehmensprojektmanagement praktiziert, könnte IT-Manager einstellen, die die Kommunikation zwischen verschiedenen Netzwerken rationalisieren und dadurch die verschiedenen Projekte fließend gestalten können.
Während kleinere und mittelständische Unternehmen mit unterschiedlichen Interessen ein Enterprise-Projektmanagement betreiben können, setzen nur große Unternehmen komplexe Netzwerksysteme ein. Die Netzwerkverwaltung in diesen Szenarien kann unglaublich komplex sein und erfordert oft den Bedarf an vollständigem IT-Personal. Aus diesem Grund stellen kleinere Unternehmen möglicherweise fest, dass die Kosten für das Netzwerkmanagement den potenziellen Nutzen übersteigen.
Der effiziente Einsatz von Arbeitskräften ist ein weiteres Kennzeichen effektiven Unternehmensprojektmanagements. Ein Fachmann, der diese Art des Managements praktiziert, hat das Ziel, mehrere Projekte gleichzeitig am Laufen zu halten. Dies erfordert oft, dass die Mitarbeiter die Zeit auf mehrere verschiedene Projekte aufteilen. Durch die Bereitstellung klarer Arbeitsablaufmuster für die Abteilungen kann ein Manager den Fortschritt verschiedener Projekte überwachen und Arbeitskräfte nach Bedarf einsetzen.