Das Management repräsentiert sowohl die Personen, die ein Unternehmen führen, als auch den Stil, der verwendet wird, um die Mitarbeiter zu beaufsichtigen. Es gibt viele verschiedene Arten von Managementstilen, von eher autoritären bis hin zu Stilen, die einen handfesten Ansatz verfolgen. Laissez-faire-Führung ist ein nicht-autoritärer Führungsstil, der es Mitarbeitern ermöglicht, ohne viel Aufsicht zu arbeiten. Der Stil funktioniert oft am besten, wenn Mitarbeiter Selbststarter sind und eine persönliche Motivation haben, die zu ihrer erfolgreichen Arbeit führt. Laissez-faire-Führung hat auch Nachteile, da Mitarbeiter ohne angemessene Anleitung durch die Vorgesetzten Amok laufen können.
Der klassische Managementunterricht konzentriert sich tendenziell auf drei wichtige Attribute: Planung, Leitung und Kontrolle. Planung ist die Aufgabe, die Führungskräfte verwenden, um das Unternehmen durch das aktuelle Geschäftsumfeld zu bewegen. Laissez-faire-Führung beschäftigt sich oft mit den beiden letztgenannten Aktivitäten: Leitung und Kontrolle. Direktion beinhaltet die Koordination von Ressourcen und Mitarbeitern in den Positionen, die für die Erledigung bestimmter Aufgaben und Aktivitäten erforderlich sind. Kontrolle stellt dar, wie eine Führungskraft oder ein Manager die verschiedenen Teile des Unternehmens auf Kurs hält.
Laissez-faire-Führung versucht, die Kontrollaktivitäten auf subtile Weise zu erreichen. Anstatt beispielsweise direkt in die Erledigung der täglichen Aktivitäten der Mitarbeiter involviert zu sein, überlässt der Laissez-fair-Leiter die Arbeiter sich selbst. Diese Führungskräfte neigen dazu zu glauben, dass Mitarbeiter besser arbeiten, wenn sie eine Reihe von Anweisungen erhalten und dann mit der Erfüllung ihrer Aufgaben allein gelassen werden. Kurz gesagt, das Eigeninteresse eines Mitarbeiters, Methoden für die Arbeit in einem Unternehmen zu entwickeln, ist am besten nach Laissez-faire-Führungsprinzipien. Führungskräfte überwachen die Mitarbeiter aus der Ferne und kommunizieren mit ihnen, um die Erreichung von Zielen und Möglichkeiten sicherzustellen.
Unternehmen mit hochmotivierten und qualifizierten Mitarbeitern empfinden Laissez-faire-Führung als geeignetes Führungsinstrument. Facharbeiter sind oft der beste Typ für die Arbeit in diesem Umfeld. Ein Facharbeiter hat die persönlichen Eigenschaften und die Ausbildung, um Aufgaben und Aktivitäten zu erledigen und oft mit großartigen Ergebnissen. In manchen Fällen sträuben sich Facharbeiter über zu viel Versehen. Sie sehen dies möglicherweise als Mangel an Vertrauen in ihre Fähigkeiten, in einer bestimmten Position zu arbeiten.
Nachteile gibt es in der Laissez-faire-Führung. Der größte Nachteil kann darin bestehen, den Mitarbeitern zu viel Kontrolle zu geben. Arbeitnehmer können Aufgaben möglicherweise nicht rechtzeitig erledigen oder so hart arbeiten, wenn sie unter direkter Leitung stehen. Mitarbeiter zeigen möglicherweise auch nicht die Fähigkeit, ein Budget einzuhalten oder innerhalb bestimmter vom Unternehmen festgelegter Standards zu arbeiten. Unternehmen müssen einen Weg finden, diese und andere Nachteile mit Laissez-faire-Führung zu überwinden.