Organisationsethik sind die Standards, die sich mit menschlichem Verhalten befassen und von Organisationen und Unternehmen gefördert und eingehalten werden. Die Standards versuchen, menschliche Beziehungen zu quantifizieren und zu regulieren, um schädliches Verhalten oder Schäden für die Organisation zu vermeiden. Die Definition und das Management der Werte einer kollektiven Gruppe von Personen innerhalb einer Organisation bildet die praktische Anwendung der Organisationsethik.
Es gibt verschiedene Prozesse, die eine Organisation verwenden kann, um diese Standards zu erstellen. Wenn Regulierungsgesetze ethische Bedenken adressieren, werden diese Anforderungen häufig in den ethischen Standards ausführlich dargelegt. Ethische Bereiche und Bedenken, die sich auf die Stakeholder der Organisation auswirken können, werden wahrscheinlich berücksichtigt. Stakeholder können Aktionäre, Kunden, Nachbarn und diejenigen in der Beschaffungskette des Unternehmens sein.
Ethische Standards für eine Organisation versuchen, Verhaltensweisen zu quantifizieren und zu definieren, die positive Auswirkungen in der Organisation und im Einflussbereich der Organisation haben, und schädliche Verhaltensweisen abzuwenden. Der ethische Ansatz einer Organisation kann von Laissez-faire bis hin zu einer sehr proaktiven Methodik reichen, die spezifische Verhaltenserwartungen detailliert ausdrückt. In einem proaktiven Ansatz versucht die Organisation, Grauzonen zu beseitigen, die ethische Verfehlungen verursachen können.
Wenn eine Organisation bei der Ethik einen Laissez-faire-Ansatz anwendet, ermöglicht dies den Mitarbeitern und dem Management im Wesentlichen, ethische Entscheidungen auf der Grundlage ihrer eigenen Urteile und moralischen Standards selbst zu treffen. Da sich die Mitglieder der Organisation möglicherweise nicht kollektiv darüber einigen können, was ethisches Verhalten ist, wird die gesamte Last für die ethische Einhaltung der einzelnen Personen auferlegt. Möglicherweise gibt es wenig oder keine ethische Schulung für Mitarbeiter oder das Management. Von den Menschen wird erwartet, dass sie das Richtige tun, aber das „Richtige“ ist nicht speziell definiert. Das Problem bei diesem Ansatz besteht darin, dass jede Person möglicherweise eine andere Art zu definieren hat, was ethisch ist und was nicht.
Im anderen Extrem kann Organisationsethik sehr detailliert definiert werden, indem das genaue ethische Verhalten spezifiziert wird, das in Beziehungen erwartet wird. Zum Beispiel könnte ein Mitarbeiterhandbuch eine Liste enthalten, die ethische Maßnahmen wie die Wahrung der Vertraulichkeit der Kunden, das Verbreiten von Gerüchten über andere Mitarbeiter und die Verwendung von Firmeneigentum für den persönlichen Gebrauch definiert. Dies ist ein Compliance-Ansatz für die Unternehmensethik, der in der Regel spezifische Strafen bei Nichteinhaltung vorsieht. Ein Problem bei diesem Ansatz besteht darin, dass diese Grauzonen im ethischen Verhalten nicht ausbuchstabiert werden.
Zwischen diesen beiden Extremen liegen organisationsethische Ansätze, die allgemeine Ermahnungen verwenden, das Richtige zu tun oder ehrlich oder fair zu sein. Auch dieser Ansatz birgt Risiken. Obwohl ethische Schulungen angeboten werden können, können Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund Ehrlichkeit und Moral auf unterschiedliche Weise definieren.
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