Supply Chain Benchmarking ist ein Managementinstrument, mit dem Unternehmen die Effizienz und Effektivität ihrer Lieferkette messen. Das Benchmarking von Lieferketten konzentriert sich häufig darauf, wie Unternehmen eine Lieferkette zum Nutzen der Verbraucher nutzen, die mit der Lieferkette verbundenen Kosten und die Ressourcen, die zur Entwicklung und Bereitstellung eines konsistenten Serviceniveaus entlang der Lieferkette verwendet werden.
Eine Lieferkette ist ein Organisationssystem, das Unternehmen verwenden, um Konsumgüter von ihrem Lager zu den Verbrauchern zu transportieren. Lieferketten umfassen oft eine Vielzahl unterschiedlicher Unternehmen wie Lieferunternehmen, Lagerhäuser, Distributoren und Einzelhändler. Geschäftsinhaber und Manager verwenden Benchmarking, um die Lieferkette ihres Unternehmens mit der Lieferkette eines konkurrierenden Unternehmens oder dem Industriestandard zu vergleichen. Benchmarking ist ein Management-Tool, mit dem Unternehmen ihre operative Leistung verbessern können.
Lieferketten erhöhen die Vorlaufzeit eines Unternehmens, um Gewinne aus dem Verkauf einzelner Konsumgüter zu erzielen. Fertigungs- und Produktionsunternehmen haben oft längere Lieferketten, weil sie mehrere andere Unternehmen nutzen, um Waren an Verbraucher zu liefern, zu lagern und zu verkaufen. Lieferketten können sich auch auf den regionalen oder nationalen Vertrieb eines Unternehmens auswirken. Je länger ein Unternehmen braucht, um Waren an Lager oder Distributoren zu versenden, desto länger müssen Unternehmen warten, um Gewinne zu erzielen. Das Benchmarking der Lieferkette ermöglicht es Geschäftsinhabern und Managern, ihren Lieferkettenprozess mit einem anderen Unternehmen zu vergleichen und festzustellen, welcher effektiver ist. Eigentümer und Manager können auch ihre Lieferkettenleistung mit früheren Zeiträumen vergleichen, um zu sehen, ob frühere Änderungen an der Lieferkette zu Verbesserungen geführt haben.
Die Kostenmessung ist ein häufiger Schwerpunkt beim Benchmarking der Lieferkette. Eigentümer und Manager berechnen die Kosten für jedes Unternehmen in der Lieferkette. Jede Organisation in der Lieferkette des Unternehmens erhöht die Kosten der einzelnen Waren, die durch die Kette fließen. Unternehmen werden diese Kosten an die Verbraucher weitergeben, um ihre Rentabilität zu verbessern. Benchmarking-Kosten können Eigentümern und Managern dabei helfen, herauszufinden, ob die jüngsten Kostensteigerungen ungünstige Bedingungen für den Verkauf von Konsumgütern schaffen.
Unternehmen wenden häufig große Mengen an wirtschaftlichen Ressourcen für ihren Lieferkettenprozess auf. Eine Lieferkette erfordert nicht nur, dass das Unternehmen Kapital ausgibt, um die Dienstleistungen anderer Organisationen zu bezahlen, sondern es kann auch die Arbeitskräfte und die Ausrüstung eines Unternehmens zum Verpacken und Versenden von Produkten durch die Lieferkette verwenden. Eigentümer und Manager messen diesen Prozess mithilfe von Lieferketten-Benchmarking, um die Opportunitätskosten der Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen in der Lieferkette und nicht in anderen Teilen des Unternehmens zu bestimmen. Opportunitätskosten stellen die zweitbeste Verwendung für das Kapital und andere Ressourcen des Unternehmens dar. Unternehmen vergleichen die Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen und Lieferketten, um festzustellen, ob sie ihren eigenen internen Prozess für die Lieferung von Waren an die Verbraucher schaffen können.
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