Ein Business-Analyst-Berater ist ein Spezialist, der entweder unter Vertrag genommen oder auf Dauer eingestellt wird, um Managern zu beraten. Es gibt verschiedene Arten von Business-Analysten. Ein Business-Analyst-Berater kann über Spezialwissen in den Bereichen Informationstechnologie, Lieferketten, Personalwesen oder andere Aspekte des Geschäftsbetriebs verfügen. Es ist eine wettbewerbsfähige Karriere, und die meisten erfolgreichen Analysten haben neben der formalen Ausbildung zum Business-Analysten einen starken Hintergrund in ihrem Spezialgebiet.
Viele große und erfolgreiche Unternehmen mit eigenem Stamm von spezialisierten Bereichsleitern stellen noch immer einen Business-Analyst-Berater ein, um neue Perspektiven zu schaffen und gemeinsam mit dem hauptamtlichen Leiter einer Abteilung neue Ideen und Rahmenbedingungen zu entwickeln. In dieser Funktion kann sich seine oder ihre Arbeit teilweise mit der eines Auditors überschneiden, da eines ihrer üblichen Ziele darin besteht, Wege zur Vermeidung von Verschwendung und zur Steigerung der Effizienz zu finden. Sobald Herausforderungen identifiziert wurden, bietet der Berater alternative Ansätze und Modelle zur Überlegung an, anstatt nur Abhilfe zu schaffen.
Kleinere oder sich entwickelnde Unternehmen verlassen sich tendenziell stärker auf die Dienste eines Business-Analyst-Beraters, ebenso wie Unternehmen, die in neue Richtungen expandieren möchten. In dieser Situation kann der Rat eines Business-Analyst-Beraters für den Erfolg oder Misserfolg des neuen Unternehmens des Unternehmens entscheidend sein. Unternehmen beauftragen beispielsweise häufig einen Business-Analyst-Berater mit IT-Erfahrung, um neue Lieferanten und Märkte im Web zu erreichen. Ein Business-Analyst-Berater kann manchmal ganze Projekte alleine verwalten, mit wenig bis gar keiner direkten Aufsicht; Aus diesem Grund verfügen erfolgreiche Berater typischerweise über ein hohes Maß an Selbstdisziplin.
Ein Business-Analyst-Berater ist in einem finanziell lohnenden, aber sehr wettbewerbsintensiven Bereich tätig. Die besten Berufsaussichten dürften diejenigen mit einem technologischen Hintergrund haben, denn in diesem Bereich fehlt es vielen traditionell ausgebildeten Betriebswirten an Know-how. Darüber hinaus verfügen viele Technologieexperten, die in Unternehmen beschäftigt sind, nicht über die Managementausbildung, um Empfehlungen für die optimale Anwendung von Technologie für die Geschäftsplanung zu geben. Ein Business-Analyst-Berater, unabhängig von seiner Spezialität, kann helfen, indem er solche Lücken im Know-how eines Unternehmens schließt oder schließt.
Die Fähigkeit eines Beraters, sich in diesem Bereich erfolgreich zu behaupten, hängt stark von seinem Repertoire und seinem Bildungshintergrund ab. Es gibt verschiedene Arten von Business-Analysten-Ausbildungen. Neben einem einschlägigen Bachelor-Abschluss, der für die meisten Tätigkeiten in der Branche Grundvoraussetzung ist, sind zusätzliche Zertifizierungen zum Wirtschaftsanalytiker durch Berufsverbände als vorteilhaft anzusehen. Ein Certified Business Analyst Professional (CBA oder CBAP) ist häufig auch Mitglied in dem Berufsverband, der seine oder ihre Benennung erteilt hat, und kann von dessen Netzwerken und Reputation profitieren.