Viele Unternehmen unterhalten Geschäftsentwicklungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsteams. Diese Abteilungen werden wahrscheinlich unabhängig voneinander arbeiten, um neue Projekte zu initiieren, entweder für den internen oder externen Gebrauch. Der Geschäftsentwicklungsanalyst wird wahrscheinlich mit solchen Abteilungen Strategien entwickeln und marktbasierte Forschungen durchführen, um Bereiche mit Verbesserungspotenzial oder neue Geschäftsfelder zu identifizieren. Dieser Experte entwickelt oft Projektvorschläge, die seine Erkenntnisse widerspiegeln und auch den Visionen der Stakeholder entsprechen. Der Analytiker wird dann wahrscheinlich Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss begleiten und sicherstellen, dass die ursprünglich angestrebten Ziele erreicht werden.
Business Development Analysten führen häufig marktbasierte Recherchen durch und erstellen basierend auf ihren Ergebnissen analytische Modelle. An solchen Untersuchungen werden wahrscheinlich viele Personen beteiligt sein, die mit dem Unternehmen interagieren, darunter Kunden, Wettbewerber und Mitarbeiter. Die analytischen Modelle wiederum werden häufig verwendet, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Projektvorschläge zu entwickeln. Insbesondere der Business-Development-Analyst gleicht häufig die Bedürfnisse der Geschäftsbereiche mit den verfügbaren Ressourcen – Kapital und Arbeitskräften – ab.
Neue Marktchancen werden oft durch die vom Entwicklungsspezialisten erstellten Analysemodelle identifiziert. In einem Pharmaunternehmen beispielsweise können die Abteilungen Business Development sowie Forschung und Entwicklung jeweils Projekte initiieren. Der Business-Analyst kann beiden Teams analytische Unterstützung bei der Entwicklung von Markt- und Geschäftsprognosen bieten. Diese Berechnungen können wiederum Deal-Verhandlungen unterstützen, zur Einführung eines neuen Produkts führen oder engere Beziehungen zu Kunden aufbauen. Der Analyst kann auch die Kommunikation zwischen diesen Teams erleichtern, um sicherzustellen, dass die Projektziele konsistent bleiben.
Zu den traditionellen Tätigkeiten eines Geschäftsentwicklungsanalysten können Projektmanagement und Übersetzung von Geschäftsanforderungen gehören. In der Rolle des Projektmanagers kann der Analyst mit wichtigen Vorgesetzten zusammenarbeiten, um die Geschäftsvision zu formulieren. Der Analyst wird dann wahrscheinlich Projekte um diese Vision herum gestalten, um sicherzustellen, dass die Ziele realistisch sind, und möglicherweise den zugrunde liegenden Geschäftsprozess neu zu gestalten. Ein Spezialist für Geschäftsentwicklung im Gesundheitswesen kann sich beispielsweise mit Ärzten und Pflegepersonal treffen, um einen optimierten Weg für die Dokumentation von Patienteninformationen zu finden. Aus Sicht des Analysten wird dieses Projekt wahrscheinlich neue Technologien, die Ziele der Praxis und die gegenwärtige Konfiguration der Aufgaben des Personals berücksichtigen.
Bei der Übersetzung von Geschäftsanforderungen nehmen Analysten oft die individuellen Botschaften der Stakeholder auf und entwickeln sie zu einer einzigen, konsistenten Vision. Diese Aufgabe erfordert oft erhebliche Verhandlungen und politische Manöver für jedes durchgeführte Projekt. Als solcher wird der Geschäftsentwicklungsanalyst wahrscheinlich als Verbindungsmann des Unternehmens fungieren und die Botschaften der Interessengruppen mit anderen Mitarbeitern teilen und umgekehrt. Das Projekt kann dann nach Berücksichtigung der Meinungen mehrerer Mitarbeiter entwickelt werden. Ein Analyst für die Geschäftsentwicklung kommuniziert häufig mit Stakeholdern, um Informationen zu erhalten und Entscheidungen zu überprüfen, bevor er mit verschiedenen Phasen eines Projekts fortfährt.
Aufgrund ihrer Analysen sind Business-Development-Spezialisten häufig in Projektphasen von der Initiierung bis zum Abschluss eingebunden. In der Anfangsphase eines internen Softwareprojekts identifiziert der Analyst beispielsweise häufig ein Problem oder eine Chance für das Unternehmen und skizziert, wie eine Lösung oder ein Weg aussehen könnte. Die Karte wird dann als Vorschlag verwendet, um zu bestimmen, wie viel die Software kosten wird und welche Vorteile das Unternehmen bei Fertigstellung erwarten kann. Dieser Phase folgt oft eine Analyse, in der das Projekt klar definiert und andere Mitarbeiter zur Zusammenarbeit einbezogen werden. Während dieser Phase können Änderungen am Projekt vorgenommen werden, um unnötige Ausgaben zu vermeiden und die Fehlerwahrscheinlichkeit zu verringern.
Die Projektentwicklung ist oft die Phase, in der Pläne zementiert werden. Der Business-Development-Analyst kann auch nach Kursabweichungen suchen, die ansonsten unentdeckt bleiben und das Endergebnis des Projekts beeinträchtigen könnten. Als nächstes folgt oft die Testphase, in der der Business Development Analyst Softwarefehler identifizieren und Prioritäten für die Fehlerbehebung festlegen kann.
Die Implementierung ist wahrscheinlich der letzte Projektschritt, und der Geschäftsentwicklungsanalyst kann diese Zeit nutzen, um sicherzustellen, dass die Benutzer die im Angebot vorgesehenen Vorteile sehen. Er oder sie kann Schulungsmaterialien überprüfen, die Reaktionen der Mitarbeiter auf die Software einschätzen und ein unternehmensweites Informationstreffen sponsern. Während des gesamten Projektlebenszyklus ist ein gemeinsames Thema der Entdeckung, Validierung und Verifizierung für den Geschäftsanalysten. Letztendlich ist er oder sie wahrscheinlich dafür verantwortlich, das Ziel eines Projekts zu kennen, wie das Ziel zu erreichen ist, Implementierungsänderungen zu verwalten und sicherzustellen, dass alle Ergebnisse auf das Ziel ausgerichtet sind.