Einfache Organisationsstrukturen eignen sich in der Regel gut für Unternehmen mit 100 oder weniger Mitarbeitern. Die Struktur ist in der Regel flach und hat wenige Führungsebenen zwischen dem Eigentümer oder den Führungskräften und den Mitarbeitern an vorderster Front. Die verschiedenen Arten einfacher Organisationsstrukturen können Liniendisziplin, Linienproduktion oder Aufteilungen nach Divisionsart umfassen. Den Unternehmen steht es frei, ihre Strukturen so zu gestalten, wie es ihren Bedürfnissen am besten entspricht. Einmal festgelegt, kann es jedoch je nach Flexibilität des Unternehmens schwierig sein, sie zu ändern.
Flache Strukturen sind in kleinen Unternehmen oft üblich, da diese Organisationen nur wenige Manager außerhalb des Eigentümers haben. Diese einfache Struktur ermöglicht weniger Bürokratie und mehr Engagement für den Eigentümer. Dieser Stil trägt auch dazu bei, das Marktbewusstsein des Unternehmens zu erhöhen und zu verhindern, dass der Betrieb mit zu vielen Mitarbeitern festgefahren wird. Wenn sich der Markt verändert, können die Eigentümer das Unternehmen so anpassen, dass sie von den Veränderungen profitieren. Einfache Organisationsstrukturen ändern sich mit dem Wachstum und der Größe des Unternehmens.
Liniendisziplinäre Organisationsstrukturen schaffen eine Trennung in einem Unternehmen durch ähnliche Aktivitäten in eng verwandten Aufgaben. Beispielsweise kann die Buchhaltungsabteilung unter der größeren Gruppe Abteilungen für die Finanz-, Kosten- und Steuerbuchhaltung haben. Die gesamte Buchhaltungsabteilung kann einen einzelnen Direktor haben, beispielsweise einen Buchhaltungsleiter oder Controller. Diese Person ist dem Eigentümer in einfachen Organisationsstrukturen direkt verantwortlich. In einigen Fällen kann der Eigentümer der Direktor für alle Teilgeschäftsaktivitäten sein.
Line Commodity Einfache Organisationsstrukturen haben unterschiedliche Linien für ganze Geschäftsaktivitäten. In produzierenden Unternehmen erfolgt die Einteilung nach den vom Unternehmen hergestellten Produkten. Beispielsweise gibt es unterschiedliche Produktlinien für Widgets, Zahnräder und Schrauben, die von einem einzigen Hersteller produziert werden. Unterhalb der Position des Direktors oder Managers befinden sich alle anderen Mitarbeiter. Das Fehlen von Abteilungen unter der Produktion trägt dazu bei, die Struktur einfach zu halten und ermöglicht eine bessere Interaktion zwischen Eigentümern und Abteilungen.
Einfache Organisationsstrukturen im Bereich der Divisionen sind oft die gebräuchlichste Organisationsstruktur für kleinere Unternehmen. Die Aufteilung hier braucht möglicherweise nicht einmal Direktoren außerhalb des Eigentümers, da ein Manager über die Abteilung ausreichen kann. Die Aufgliederung in diese Unternehmen umfasst lediglich separate Abteilungen wie Rechnungswesen, Personalwesen und Produktion, die unter anderem für die Führung des Unternehmens erforderlich sind. Eigentümer können das Unternehmen relativ leicht ändern oder ändern, da keine Einzelpersonen im Weg stehen, Abteilungen zu verschieben oder mit anderen zusammenzufassen. Grundsätzlich haben Eigentümer in dieser extrem flachen Organisation viel mehr Kontrolle.