Der Prozess der Positionierung für Wettbewerbsvorteile bezieht sich einfach auf die Methoden, mit denen ein Unternehmen oder eine Organisation bestimmte Strategien anwenden kann, die es ihm ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten oder Konkurrenten zu erzielen. Organisationen können verschiedene Methoden anwenden, um sich in Richtung eines Wettbewerbsvorteils zu positionieren. Am wichtigsten ist, dass ein Unternehmen Wege finden muss, seine Produkte und Dienstleistungen besser und effektiver als die Konkurrenz zu produzieren, die Betriebskosten zu senken und seine Produkte oder Dienstleistungen für die Verbraucher attraktiver zu machen. Einige dieser Methoden umfassen verschiedene Formen der Differenzierung und Kostenkontrolle.
Die Kontrolle der mit der Produktion von Waren und Dienstleistungen verbundenen Kosten hilft einem Unternehmen, den Prozess der Positionierung für einen Wettbewerbsvorteil voranzutreiben. Diesen Vorteil kann ein Unternehmen durch verschiedene Methoden zur Kostenminimierung erreichen. Eine dieser Methoden besteht darin, Waren zu produzieren, die zu einem günstigeren Preis als die Wettbewerber erhältlich sind. Ein Unternehmen, das Orangensaft herstellt, hat beispielsweise einen Wettbewerbsvorteil, wenn es in einem Gebiet ansässig ist, in dem Orangen in großen Mengen angebaut und produziert werden. Dies wird dem Unternehmen helfen, verschiedene Gemeinkosten wie Transportkosten, Einfuhr- und Zölle sowie Verluste durch Verderb während des Transports zu reduzieren.
Eine der Methoden, mit denen Differenzierung ein Unternehmen in die Lage versetzen kann, sich für einen Wettbewerbsvorteil zu positionieren, ist der Prozess der Produktdifferenzierung. Dies bedeutet einfach, dass ein Unternehmen die Produkte anderer konkurrierender Unternehmen mit dem Ziel untersucht, ein Konzept zu entwickeln, das es seinen Produkten ermöglicht, sich von einem Angebot ähnlicher Produkte der Wettbewerber abzuheben. Im obigen Beispiel kann das Unternehmen mit dem Vorteil, seinen Orangensaft in der Nähe der Rohstoffquelle zu produzieren, dies möglicherweise in einen Wettbewerbsvorteil umwandeln. Dies kann dadurch erreicht werden, dass die Orangen frisch sind und innerhalb eines Tages nach der Ernte in Flaschen abgefüllt werden. Eine solche Taktik wird Verbraucher ansprechen, die sich möglicherweise für den Kauf des Produkts entscheiden, da es nicht wie andere Orangensaftangebote aus Konzentraten hergestellt wird.
Eine weitere Möglichkeit, wie Differenzierung einem Unternehmen zu Wettbewerbsvorteilen verhelfen kann, ist die Differenzierung der Mitarbeiter. Diese Methode bezieht notwendigerweise die Personalabteilung des Unternehmens mit ein, da es sich um Menschen handelt, insbesondere um die Mitarbeiter des Unternehmens. Diese Mitarbeiter können so geschult werden, dass sie sehr höflich und fürsorglich auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen. Solch wenig Liebe zum Detail trägt oft dazu bei, sich für einen Wettbewerbsvorteil zu positionieren.