Die Vertriebskostenanalyse ist ein Teil der Kostenrechnung, der zur Überprüfung der Kosten verwendet wird, die mit dem Transport von Waren von der Produktion zu den Einzelhandelsgeschäften verbunden sind. Die meisten Unternehmen nutzen für diese Aktivität eine Lieferkette, egal ob intern oder extern. Methoden der Verteilungskostenanalyse sind eine Kosten-Nutzen-Analyse, eine leistungsbasierte oder eine Ressourcenverbrauchsmethode der Kostenrechnung. Die Hauptbuchhalter haben die größte Verantwortung, diese Kosten zu überprüfen und einen Bericht an das obere Management zu senden. Verteilungssysteme können ziemlich mühsam sein; Die Überprüfung der damit verbundenen Kosten kann nur wenige Male im Jahr erfolgen, obwohl die Kostenrechnung häufig Kostendaten erfasst.
Die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine klassische Form der Überprüfungsmethode in der Kostenrechnung. Managerial Accountants listen alle Vorteile – monetäre und andere – auf, die das Vertriebssystem dem Unternehmen bringt. Die mit der Zahlung dieser Leistungen verbundenen Kosten stehen ebenfalls auf der Liste. Die Vertriebskostenanalyse beginnt mit der Prüfung, ob der Nutzen die Kosten überwiegt. In einigen Fällen kann dies eine meist subjektive Betrachtung von Kosten und Nutzen sein, obwohl auch objektivere Bewertungen erfolgen können.
Die Prozesskostenrechnung ist eine viel eingehendere Überprüfung in Bezug auf die Vertriebskostenanalyse. Managerial Accountants definieren jede Aktivität, die Auswirkungen auf das Vertriebssystem hat. Alle Kosten, die mit jeder einzelnen Aktivität verbunden sind, haben ihre eigenen Plätze in der Kostenübersicht. Der Zweck dieses Prozesses besteht darin, festzustellen, ob die einzelne Aktivität im Hinblick auf das Gesamtsystem zu kostspielig ist. In den meisten Fällen schlüsseln Manager Accountants diese Kosten pro Produkt auf, da diese Kosten höchstwahrscheinlich den Produkten zugeordnet werden.
Die Ressourcenverbrauchsmethode der Kostenrechnung ist eine weitere verfügbare Methode zur Verteilungskostenanalyse. Sein Zweck besteht darin, jede in einem Geschäftsprozess oder einer Aktivität verbrauchte Ressource zu definieren und Kosten für die Nutzung der Ressource zuzuordnen. In einem Ressourcenverbrauch-Abrechnungssystem können viele komplexe Teile vorhanden sein. Kostentreiber, Wertschöpfungskettenintegration und grundlegende Operationen sind alle Teile des Prozesses, die sich auf die Kostenanalysephase auswirken. Die Suche nach Wegen zur finanziellen und betrieblichen Verbesserung des gesamten Verteilungssystems kann das Ergebnis einer Ressourcenverbrauchsrechnung sein.
Nicht alle Methoden der Vertriebskostenanalyse funktionieren für ein Unternehmen. Manager Accountants haben die Verantwortung, die bestmögliche Methode zu finden und effektiv umzusetzen. Änderungen können erforderlich sein, um über neue Geschäftsaktivitäten auf dem Laufenden zu bleiben. Das ultimative Ziel ist es, Kosten zu senken, effizienter zu werden und wettbewerbsfähiges Geschäftsverhalten zu zeigen.