Projektfinanzierungsmodelle sind spezifische Techniken, die Unternehmen zur Bewertung von Geschäftsprojekten verwenden. Der Grund für diese Aktivität besteht darin, das Projektrisiko zu bewerten, einen Finanzmix zu erstellen und Mittel zur Finanzierung des Projekts zu beschaffen. Unternehmen schließen Projektfinanzierungsmodelle zu verschiedenen Zeiten im Jahr ab; Modelle können risikobasierte, Markt- und Kapitalbudget umfassen. In den meisten Fällen verwendet ein Unternehmen diese Techniken immer dann, wenn ein großes Projekt im Geschäftsumfeld ansteht. Je nach Projekt ist es möglich, ein oder mehrere Modelle im normalen Geschäftsverlauf einzusetzen.
Die Risikobewertung ist typischerweise eine gängige Tätigkeit im Projektmanagement. Daher verfolgt eines der beliebtesten Finanzierungsmodelle einen risikobasierten Ansatz. In diesem Modell werden sowohl interne als auch externe Risiken untersucht. Unternehmen definieren, welche Risiken am wichtigsten zu berücksichtigen sind, wie sie vermieden werden und was zu tun ist, wenn während der Projektlaufzeit unerwartete Risiken auftreten. Obwohl die Risikoanalyse normalerweise in allen Projektfinanzierungsmodellen vorhanden ist, basiert ein risikobasiertes Modell Entscheidungen hauptsächlich auf dem Risiko selbst.
Marktbasierte Projektfinanzierungsmodelle berücksichtigen mehr den Markt und die aktuellen Geschäfts- oder Wirtschaftsbedingungen. Unternehmen können ein Baumdiagramm verwenden, das den Erfolg eines Projekts basierend auf dem Eintritt von Wettbewerbern oder dem Verhalten der Verbraucher bestimmt. Dieses Modell ist wichtig, da jede dieser Bedingungen zu geringeren finanziellen Erträgen für das Projekt führen kann. Niedrigere finanzielle Erträge können ein profitables Projekt zum Verlierer machen, wenn die erwartete Kapitalrendite unter die Kapitalkosten sinkt. Dieses Szenario führt dazu, dass ein Unternehmen mehr für ein Projekt bezahlt, als es erwartet.
Ein Kapitalbudget gehört in der Regel zu den beliebtesten Projektfinanzierungsmodellen. Unternehmen fordern für jedes Projekt ein Kapitalbudget von der Buchhaltung an. Das Budget definiert die Kosten jedes Projekts und die Höhe der externen Mittel, die zur Kostendeckung benötigt werden. In einigen Fällen können alle Formen von Projektfinanzierungsmodellen den Einsatz von Kapitalbudgets erfordern. Ein Unternehmen verwendet jedoch häufig ein Kapitalbudget für interne Zwecke, wenn das Projekt hauptsächlich dem Unternehmen zugute kommt.
In den meisten Szenarien gibt es keine Wunderwaffe für Projektfinanzierungsmodelle. Unternehmen müssen lediglich das Projekt definieren und ein Modell auswählen, das am besten zum Szenario passt. Die Verwendung von Modellen ermöglicht es einem Unternehmen, jede größere Geschäftsänderung von einer logischen Basis aus anzugehen. Das obere Management benötigt oft ein Projektmodell, um die Auswirkungen der Aufnahme eines neuen Projekts in das Unternehmen zu bewerten. Im Wesentlichen sind Projektfinanzierungsmodelle eine Art Entscheidungsunterstützungsmaterial.