Es gibt eine Reihe verschiedener Arten von Organisationsführung, die am Arbeitsplatz angewendet werden können. Zusammen werden sie oft als die verschiedenen „Führungsmodelle“ oder „Führungsstile“ bezeichnet. Zwei der häufigsten Beispiele für organisationale Führung sind die situative Führung, bei der der Manager oder die Führungskraft ihren Stil basierend auf der Situation anpasst, und die transaktionale Führung, die ein auf Belohnungen und Bestrafung basierendes System ist. Als Gegenleistung für gute Arbeit könnte eine Person dann beispielsweise Anspruch auf einen Bonus oder eine Beförderung haben. Transformationale Führung und partizipative Führung sind zwei weitere gängige Führungsmodelle.
Situative Führung ist vielleicht die vielseitigste Art der Organisationsführung. In diesem Modell passt die Führungskraft, oft ein Vorgesetzter oder Manager am Arbeitsplatz, seinen Stil an die Bedürfnisse des Mitarbeiters, das Problem, mit dem er oder sie konfrontiert ist, und die Erfahrungen aus der Vergangenheit an. Einige Mitarbeiter benötigen beispielsweise möglicherweise eine spezifische Anleitung und viel Aufsicht, während erfahrenere Mitarbeiter möglicherweise nur allgemeine Anleitung und Motivation benötigen. Anstatt alle gleich zu behandeln, passt eine situative Führungskraft ihre Reaktion von Fall zu Fall an.
Transaktionale Führung ist in größeren Betrieben üblich, in denen Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht kennenlernen können. Diese Art der Unternehmensführung belohnt diejenigen, die sich an die Regeln halten und ihre Arbeit wie erwartet erledigen, mit einem festen Gehaltsscheck, einem Bonus oder einer Beförderung. Diejenigen, die nicht die erwarteten Leistungen erbringen, können feststellen, dass sie ihren Arbeitsplatz verlieren oder andere „Strafen“ erfahren, wie z. B. keinen Anspruch auf eine Gehaltserhöhung oder eine verzögerte Beförderung. Obwohl diese Art der Unternehmensführung im Allgemeinen effektiv bei der Steigerung der Mitarbeiterproduktivität ist, fördert sie in der Regel keine persönliche Hingabe an das Unternehmen, und die Fluktuationsrate ist oft ziemlich hoch.
Transformationale und partizipative Führung gehen unterschiedlich vor, ähneln sich aber im Prinzip. Transformationale Führungskräfte versuchen, ihre Mitmenschen zu inspirieren und zu motivieren, und belohnen oft Kreativität und Risikobereitschaft zum Wohl des Unternehmens. Dieser organisatorische Führungsstil weckt in der Regel Gefühle der Besorgnis und Hingabe an das Unternehmen und die Mitarbeiter. Ebenso begrüßt die partizipative Führung den Input anderer Mitarbeiter und berücksichtigt diesen Input bei Entscheidungen, die alle betreffen. Beide Stile versuchen, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, Teil des größeren Unternehmenserfolgs zu sein und nicht nur ein Zahnrad in einer Maschine.