Bei der Entwicklung eines Managers ist es wichtig, die verschiedenen Arten von Führungsstilen zu kennen und zu verstehen. Führungskräfte können in vielen Formen auftreten, und der perfekte Stil hängt von der Branche, dem verwalteten Team und der Unternehmensstrategie ab. Jeder Führungsstil hat unterschiedliche Stärken und Methoden, und einige Stile benötigen ein bestimmtes Umfeld, um effektiv zu sein. Zu den Führungstypen gehören autokratisch, bürokratisch, demokratisch, Laissez-faire und transformativ. Sobald der Führungsstil einer Person durch einen Führungstest bestimmt ist, kann mit Training und Coaching begonnen werden.
Der autokratische Führer agiert typischerweise im Stil einer Diktatur und hat absolute Macht. Diese Führungstypen nehmen normalerweise keine Vorschläge von anderen an, neigen dazu, sich auf die Kraft der Persönlichkeit zu verlassen und ihre Untergebenen zu dominieren. Viele Mitarbeiter ärgern sich über diesen Führungsstil, der zu Fluktuation und Unzufriedenheit führen kann. Dieser Stil kann während des Krisenmanagements und für das Mikromanagement von passiven Routinepositionen von Vorteil sein.
Bürokratische Führer sind allgemein als „Regelgefolgsleute“ der verschiedenen Arten von Führern bekannt. Diese Art von Führungskraft macht alles nach den Regeln und Vorschriften und sorgt dafür, dass die Mitarbeiter nachziehen. In der Regel erfolgreich bei der Arbeit mit Maschinen, im Bauwesen oder im Finanzwesen, müssen diese Führungskräfte eine besonnene Persönlichkeit haben. Umgebungen, die Kreativität und Flexibilität erfordern, funktionieren möglicherweise nicht gut mit diesem Stil.
Wenn eine Führungskraft demokratisch oder partizipativ ist, lädt sie normalerweise die Beiträge von Untergebenen ein, trifft aber die endgültigen Entscheidungen. Dies ist eine der effektivsten Führungstypen, wenn die Organisation auf Zusammenarbeit und Teamwork angewiesen ist. Der demokratische Stil ist typischerweise ein Gleichgewicht zwischen Mikromanagement und nicht engagiertem Management. Der demokratische Manager legt Wert auf Teambildung und agiert meist eher wie ein Trainer denn wie ein Chef. Viele Mitarbeiter sind motiviert, fühlen sich wertgeschätzt und können unter dieser Führungspersönlichkeit neue Fähigkeiten entwickeln.
Der Laissez-faire-Führer geht mit seinen Mitarbeitern meist sehr „Hände weg“. Bei der Führung von selbstdisziplinierten oder fest angestellten Mitarbeitern kann dies einer der idealen Führungstypen sein. Es kann jedoch nicht funktionieren, wenn die Mitarbeiter jünger sind, ständig Feedback brauchen oder nicht hoch motiviert sind. Dieser Führungsstil ist in der Regel effektiver, wenn er mit regelmäßigen wöchentlichen oder monatlichen Besprechungen kombiniert wird, um eine klare Kommunikation mit den Mitarbeitern zu gewährleisten. Diese Art von Führungskraft könnte Gefahr laufen, die Kontrolle über die Mitarbeiter zu verlieren, wenn Situationen nicht richtig und rechtzeitig angegangen werden.
Wenn eine Organisation einen großen Übergang beginnt oder durchläuft, ist der Transformationsstil normalerweise einer der besten Führungstypen, die man an vorderster Front haben kann. Der transformierende Führer ist typischerweise charismatisch und inspiriert andere auf natürliche Weise. Diese Führungskräfte sind selten und haben die Fähigkeit und Vision, große Veränderungen herbeizuführen. Sie zeigen neue Wege zur Problemlösung auf und binden ihre Anhänger intellektuell und emotional ein.