La creaci?n de un mapa de la cadena de suministro es un proceso de varios pasos con cada paso que tiene una serie de requisitos individuales. El creador del mapa comienza determinando qu? tipo de mapa se necesita, proceso o estrategia. Con el tipo de mapa determinado, se recopila informaci?n sobre el entorno que se va a mapear y luego se coloca en el formato que mejor se comunique a los usuarios finales. El mapa debe distribuirse a los usuarios finales con un m?todo establecido para la retroalimentaci?n.
Un mapa de la cadena de suministro es una representaci?n en papel, usando l?neas, palabras y s?mbolos, de un proceso comercial existente o una estrategia para desarrollar un proceso. El proceso que se est? mapeando implica c?mo el producto de una empresa finalmente llega a los consumidores. El mapeo de la cadena de suministro se ha vuelto cada vez m?s importante a medida que las empresas subcontratan gran parte del proceso de fabricaci?n. El objetivo de cualquier mapa es ayudar a una empresa a evaluar y monitorear la eficiencia de sus procesos.
Si una empresa a?n no cuenta con un proceso de suministro, el primer requisito es un mapa estrat?gico de la cadena de suministro. La estrategia de suministro a mapear debe reflejar la estrategia general de la empresa. La informaci?n que se recopilar? incluye d?nde encaja el proceso de suministro en las t?cticas de la compa??a, c?mo se relaciona el proceso de suministro con los valores de la compa??a, c?mo se relaciona el proceso de suministro con los objetivos de la compa??a y c?mo se medir? la efectividad del proceso.
Para aquellas empresas con un proceso de suministro existente, el proceso de creaci?n de un mapa generalmente comienza al final del proceso, con el consumidor. Trabajando hacia atr?s, el creador del mapa observa cada paso que da la compa??a para colocar el producto en manos de un consumidor. Los ejemplos de estos procesos, que funcionan hacia atr?s, incluyen env?o, empaque, pruebas de seguridad, ensamblaje y adquisici?n de piezas.
El grado de detalle en el mapa de cadena de suministro estrat?gico o de proceso var?a con los usuarios finales. Por lo general, es mejor comenzar con los usuarios finales en mente, comprender qu? informaci?n se les debe comunicar y luego establecer los par?metros del mapa en funci?n de eso. En todas las facetas del proceso de mapeo, el objetivo de una comunicaci?n efectiva a los usuarios finales del mapa generalmente gu?a el esfuerzo.
Una vez que se recopila la informaci?n estrat?gica o del proceso, los datos se mapean en papel, generalmente usando l?neas para indicar el flujo de materiales o procesos y cajas de varias formas para contener palabras que describen lo que est? sucediendo con los materiales en cada etapa del proceso. La consistencia interna debe conducir los tipos de l?neas, cuadros y s?mbolos utilizados y, si es necesario, se debe incluir una clave, al igual que con un mapa de ruta. Como ejemplo, una sola l?nea puede indicar el flujo de bienes de un proveedor a otro, mientras que una l?nea doble puede indicar el flujo de bienes de dos proveedores a un tercero. Por lo general, el significado de l?neas y formas en el mapa depende del creador del mapa.
El prop?sito de un mapa de la cadena de suministro es ayudar a aquellos en una empresa, tanto a nivel estrat?gico como a nivel de proceso, a comprender c?mo los productos fluyen desde la concepci?n hasta el consumidor. Un mapa efectivo generalmente est? dise?ado para comunicarse claramente como un documento independiente para que aquellos que trabajan en una parte del proceso puedan comprender todas las partes. Alguien que crea uno tambi?n debe tener un plan para distribuir el documento y recibir comentarios.
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