Determinar el marco adecuado para el an?lisis de la competencia, que es un estudio de los competidores de una empresa dentro de un mercado, debe resumir una visi?n general de todos los aspectos pertinentes de la competencia en cuesti?n. Esto implica no solo centrarse en los registros financieros disponibles de una empresa, sino tambi?n llevar a cabo una investigaci?n exhaustiva de la empresa para adquirir informaci?n que no est? f?cilmente disponible. Las empresas tambi?n deben desarrollar un marco para el an?lisis de la competencia basado en c?mo las acciones de la competencia afectan directamente la fortuna de la empresa. Adem?s, una empresa debe saber c?mo reacciona su competidor en ciertas situaciones y los motivos que podr?a tener para un curso de acci?n espec?fico.
Muchas compa??as tienen una visi?n miope del mundo de los negocios que implica simplemente concentrarse en su propio trabajo y no preocuparse por lo que otros est?n haciendo dentro de la misma industria. Esto puede funcionar en situaciones locales, pero en la mayor?a de los entornos competitivos, es esencial conocer a las empresas que luchar?n por la cuota de mercado existente. Encontrar el marco adecuado para el an?lisis de la competencia es un paso crucial en este proceso.
Las empresas que deciden un marco para el an?lisis de la competencia deben darse cuenta del impacto que su competencia tendr? en ellas. Si una empresa solo est? conectada tangencialmente con un competidor, el an?lisis puede ser superficial y concentrarse en detalles f?cilmente disponibles. Sin embargo, en ciertos climas comerciales, las fortunas de una empresa pueden estar directamente vinculadas a las de un competidor. Cuando ese es el caso, es necesario un an?lisis exhaustivo de la competencia.
Tambi?n es importante que una empresa que decida sobre un marco para el an?lisis de la competencia considere sus propias estrategias antes de continuar. Una empresa que intenta obtener una ventaja en el costo debe preocuparse directamente por los niveles de precios de sus competidores y c?mo podr?an reaccionar ante una iniciativa de la empresa analizadora para reducir sus propios precios. Por el contrario, una empresa que intenta hacer que sus productos sean mejores que sus enemigos debe preocuparse por los recursos que esos competidores tienen a su disposici?n y si incluso es posible superarlos en calidad.
No importa qu? tipo se elija, cualquier marco s?lido para el an?lisis de la competencia tendr? ciertas caracter?sticas. Debe incluir no solo un vistazo a las estrategias de la competencia, tanto en t?rminos de lo que dice que son sus planes como de cu?l podr?a ser su agenda oculta, sino tambi?n un estudio en profundidad de las capacidades que tiene la compa??a para llevar a cabo esas estrategias. Adem?s, el an?lisis debe centrarse en lo que el competidor espera lograr, tanto a corto como a largo plazo, y c?mo eso se relaciona con la empresa que realiza el an?lisis.
Inteligente de activos.