Al realizar revisiones de desempe?o, es importante tener en cuenta criterios espec?ficos de evaluaci?n de los empleados. Elegir los mejores criterios de evaluaci?n de los empleados puede ayudar a garantizar que las revisiones sean eficientes y ?tiles para las iniciativas de mejora, sin dejar de ser justos para los empleados. Los buenos criterios de evaluaci?n generalmente incluir?n una combinaci?n de informaci?n subjetiva y basada en datos sobre cada empleado.
Los criterios de evaluaci?n de los empleados basados ??en datos se refieren a cosas que se pueden medir y examinar f?cilmente a trav?s de datos duros. Para un vendedor, esto puede incluir la cantidad de ventas durante un per?odo de tiempo determinado. Otros factores, como los registros de asistencia o un historial de finalizaci?n del proyecto a tiempo, tambi?n pueden considerarse criterios objetivos, ya que se basan principalmente en la evidencia. La evaluaci?n del desempe?o basada en datos es a menudo la mitad m?s f?cil de la evaluaci?n de los empleados, ya que involucra hechos b?sicos. Sin embargo, evaluar a los empleados solo con evidencia objetiva puede proporcionar una imagen incompleta y, a menudo, injusta.
Los datos subjetivos cubren muchas ?reas que pueden ser tan importantes, o incluso m?s cruciales, que los datos objetivos. En algunos casos, donde los empleados no tienen objetivos claramente medidos que cumplir, los datos subjetivos pueden ser la fuente principal de evaluaci?n. Recopilar y medir informaci?n subjetiva puede ser un proceso m?s largo que incluye inspeccionar los registros del personal, solicitar autoevaluaciones y hablar con otros empleados sobre los miembros de su equipo o departamento. Aunque es un proceso complicado, recopilar esta informaci?n menos concreta puede ser fundamental para crear los mejores criterios de evaluaci?n de los empleados.
La personalidad y el comportamiento observado de un empleado pueden ser una fuente importante de informaci?n de evaluaci?n. Algunas ?reas a considerar incluyen si el empleado es confiable, se comunica bien con los dem?s y puede realizar un seguimiento de todas las responsabilidades que conlleva su trabajo. La actitud puede ser un factor importante que contribuye a la evaluaci?n del desempe?o, ya que un empleado con una actitud pobre puede ser un lastre para todo el lugar de trabajo. Si un empleado trabaja con el p?blico, puede ser ?til contar con un sistema que permita a los clientes o clientes informar un servicio excelente o de calidad inferior, como un medio para evaluar el desempe?o.
Otra ?rea a considerar al determinar los criterios de evaluaci?n de los empleados es la adherencia de un empleado a las pol?ticas y reglas. Un trabajador agradable y eficiente a?n puede presentar un problema disciplinario o de lealtad si se niega a seguir las reglas de la compa??a. El uso de la propiedad de la empresa para negocios sociales o personales, ignorar los c?digos de vestimenta o llegar constantemente tarde al trabajo pueden ser signos de un problema en desarrollo con un empleado. Si bien el cumplimiento de las reglas puede no ser la secci?n m?s importante de los criterios de evaluaci?n de los empleados, puede ser de gran ayuda para determinar los objetivos de mejora del lugar de trabajo.
Inteligente de activos.