El concepto de iniciar una peque?a empresa es un sue?o para muchas personas. Si bien la idea de ser propietario y operar un negocio es atractiva, muchos emprendedores no est?n seguros de c?mo elegir una idea de peque?a empresa que sea adecuada para ellos. Aqu? hay algunos consejos simples que lo ayudar?n a encontrar la idea ideal para una peque?a empresa y estar en camino de establecer su propio nuevo negocio.
Si bien es una buena idea considerar sus propios antecedentes y talentos al buscar ideas de negocios, no se limite solo a ellos. Este es un error que muchas personas cometen. Si bien hay algo de m?rito en ir con algo que ya conoce bien, puede haber otros aspectos de la gesti?n de ese tipo particular de negocios que no conoce bien y que puede ser muy dif?cil de asimilar. Mientras busca oportunidades potenciales que aprovechen sus habilidades principales, no dude en considerar tambi?n las oportunidades que est?n menos directamente relacionadas con su experiencia. La idea de negocio ideal podr?a ser una que nunca hubiera considerado de otra manera.
Adem?s, resista la tentaci?n de ir con una idea de negocio simplemente porque el producto o los servicios son aquellos que ya conoce y le gustan. Tenga en cuenta que la idea no es satisfacer sus gustos y disgustos personales, sino ofrecer algo que capte la atenci?n y la cuota de mercado dentro de su ?mbito de operaci?n. A menos que sepa que hay un mercado para lo que puede ofrecer, y que hay espacio en ese mercado para un proveedor m?s, no pase mucho tiempo investigando o persiguiendo esa idea de peque?a empresa.
Algunas de las mejores ideas de negocios se centran en el potencial para repetir negocios. Esto se debe a que desea no solo ganar nuevos clientes sino tambi?n retener a los que tiene. Una idea de peque?a empresa que gira en torno al suministro de algo que las personas necesitan o desean y que tiene una vida limitada es una excelente manera de generar ingresos residuales, conservar a sus clientes satisfechos y poder utilizar sus buenas recomendaciones para asegurar nuevos clientes. Hay muchas ideas que cumplen con este criterio, desde los servicios de telecomunicaciones hasta la operaci?n de un sal?n de belleza.
Tambi?n debe considerar una idea de peque?a empresa cuando el margen de beneficio es relativamente alto. Los costos asociados con la producci?n o la obtenci?n de un producto viable deben compensarse f?cilmente con las ventas de los productos y a?n as? proporcionar una buena ganancia. Mayores ganancias no solo significan m?s dinero en su bolsillo; tambi?n significan dinero para invertir nuevamente en el negocio o para colocarlo en un fondo de contingencia en caso de que el mercado cambie y tenga que bajar los precios o cambiar el enfoque de su negocio.
Incluso cuando existe la posibilidad de que se repitan los negocios y un gran beneficio o presente, tambi?n existe la necesidad de observar de cerca el potencial de mercado asociado con la idea de peque?a empresa. Preg?ntese a qu? mercados de consumo le gustar?a dirigirse en t?rminos de construir una base de clientes. Averig?e si hay espacio para un competidor m?s en esos mercados. Tambi?n considere lo que puede ofrecer a los consumidores que no pueden obtener de otra persona. Si encuentra que hay espacio en el mercado y puede ser competitivo con las empresas m?s establecidas en algo que no sea el precio, puede tener la idea perfecta para una peque?a empresa.
Tenga en cuenta que no siempre es el tama?o del mercado lo que determina si hay espacio para un negocio m?s. Incluso los nichos de mercado con bases de consumo relativamente peque?as pueden ser extremadamente rentables, si la competencia es baja y sus productos son lo suficientemente vers?tiles como para realizar un mercado cruzado en varios mercados diferentes. Su idea ideal para una peque?a empresa puede permitirle ganar silenciosamente participaci?n de mercado en varios nichos de mercado y permanecer bajo el radar de competidores m?s grandes, lo que le permite operar con ?xito y con relativamente pocas p?rdidas para su base de clientes.
Inteligente de activos.