La rotaci?n de empleados puede ser extremadamente costosa para una corporaci?n. No solo hay un gasto financiero vinculado a la p?rdida de empleados, sino que tambi?n hay un componente de tiempo involucrado. Cuando los empleados se van, se debe invertir tiempo y dinero para buscar e identificar reemplazos adecuados. Adem?s, los nuevos empleados generalmente se someten a alg?n tipo de capacitaci?n para preparar a estas personas para las nuevas responsabilidades. La preparaci?n de un informe de rotaci?n incluye asignar un n?mero a la velocidad a la que los empleados abandonan una organizaci?n en particular.
Al escribir un informe de rotaci?n, debe incorporar un ?ndice de rotaci?n. Esto representa la tasa de salidas de empleados en funci?n del n?mero de personal existente y nuevo durante un per?odo. Simplemente llegar a un porcentaje no es suficiente, y debe incluir los n?meros y los pasos dados para obtener esos resultados. Un vistazo a los n?meros en una tabla f?cil de leer dar? a los lectores, que pueden ser supervisores y personal en un departamento de personal, una indicaci?n obvia de la rotaci?n. Los datos expresados ??en un informe de rotaci?n deben alertar a un equipo de gesti?n si la retenci?n de empleados es un problema grave en una organizaci?n.
Se deben mostrar varios elementos diferentes en una tabla contenida en un informe de rotaci?n. Debe identificar una serie de n?meros para comenzar y un per?odo de tiempo para el cual se mide la rotaci?n. Primero, reconozca el n?mero de empleados al comienzo del per?odo. Incluya una columna para los empleados adicionales que fueron contratados durante ese per?odo para crear un subtotal despu?s de que se contabilicen esos nuevos trabajadores.
Luego, cree una columna en la misma tabla que identifique el n?mero de empleados que se fueron durante el per?odo. No importa si esas personas renunciaron o fueron despedidas. Solo incluya a los empleados que ya no trabajan para la empresa. La siguiente columna debe representar el n?mero de empleados que quedan despu?s de la rotaci?n.
A continuaci?n, se puede crear un ?ndice de rotaci?n, y esta puede ser la ?ltima columna del informe de rotaci?n. La ecuaci?n consiste en dividir el n?mero de empleados que salen por el total de empleados, incluidas las nuevas contrataciones durante un per?odo. Multiplique el resultado por 100 y obtendr? el ?ndice de rotaci?n.
Ciertas industrias pueden depender de trabajadores a tiempo parcial durante ciertas estaciones del a?o o para apoyar proyectos temporales. Por ejemplo, una empresa de paisajismo podr?a necesitar personal adicional despu?s de una fuerte tormenta de nieve. En este caso, puede crear un ?ndice de rotaci?n adicional sin incluir personal estacional. Cuanto mayor sea el ?ndice de rotaci?n, mayor ser? el problema de retenci?n de empleados en una empresa.
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