La conexi?n entre la capacitaci?n y el desempe?o laboral se puede ver en el desarrollo de competencias de conocimiento. Las competencias de conocimiento ayudan a las empresas a organizar su fuerza de trabajo, determinar qu? tipos de trabajos son necesarios y qu? tipo de empleados cumplir?n mejor las tareas. Estas competencias de conocimiento identifican las habilidades, conocimientos, habilidades y comportamientos medibles necesarios para un desempe?o exitoso en un trabajo espec?fico. Tambi?n permiten a los gerentes y supervisores evaluar y seleccionar la capacitaci?n m?s adecuada para los empleados. El v?nculo entre la capacitaci?n y el desempe?o laboral tambi?n es evidente en los datos que muestran una conexi?n entre los empleados con bajo rendimiento que carecen de la capacitaci?n adecuada y la mala conducta o comportamiento inaceptable en el trabajo.
Uno de los factores m?s importantes en la efectividad general de la capacitaci?n laboral es la calidad, el tipo y la aceptaci?n de dicha capacitaci?n por parte de los empleados. La mera existencia de un programa de capacitaci?n no significa que los empleados est?n siendo capacitados adecuadamente. La capacitaci?n laboral adecuada debe estar dirigida a aquellos empleados que son m?s capacitables. Esto se puede lograr mediante la evaluaci?n de la capacitaci?n para evaluar a los empleados y seleccionar a los candidatos m?s capacitados que obtendr?n el mayor beneficio de la capacitaci?n y garantizar?n un mejor desempe?o laboral a largo plazo.
La efectividad de la capacitaci?n espec?fica probablemente se har? evidente cuando los empleados reciban sus evaluaciones de desempe?o anuales. Este tambi?n puede ser el mejor momento para alentar a ciertos empleados a asistir a sesiones de capacitaci?n. Es probable que un empleado que tiene m?s capacitaci?n se desempe?e mejor y tenga m?s valor para la organizaci?n. Motivar a los empleados para que asistan o busquen capacitaci?n laboral adicional puede ser un desaf?o, y algunos empleados pueden necesitar asistencia, como recordatorios de pr?ximas sesiones de capacitaci?n, recordatorios de la seguridad laboral adicional que resulta de la capacitaci?n, o incluso un requisito de asistencia obligatoria.
Un programa eficaz de capacitaci?n y desempe?o laboral probablemente implique la identificaci?n de las competencias que cada empleado debe desarrollar. Esta parte del proceso tambi?n puede ayudar a identificar m?s all? de d?nde se encuentran las deficiencias de capacitaci?n y desempe?o laboral. El an?lisis de las necesidades individuales de capacitaci?n y desempe?o laboral deber?a mostrar idealmente d?nde existen las fortalezas y debilidades de un empleado y cu?les de ellas deben desarrollarse o pasarse por alto para aumentar la efectividad del individuo dentro de la organizaci?n. En otras palabras, la conexi?n entre la capacitaci?n y el desempe?o laboral radica en la disposici?n de una empresa para capacitar a las personas en ?reas donde ya tienen un grado de competencia para ayudarlas a hacer un mejor trabajo.
Inteligente de activos.