Existe un cierto v?nculo entre las actitudes y la satisfacci?n laboral de los empleados de una organizaci?n. Las actitudes, o la forma en que los empleados se sienten acerca de las tareas laborales, las condiciones de trabajo y la compensaci?n, juegan en la satisfacci?n laboral que se infiltra en una empresa. Por lo general, las actitudes m?s positivas que rodean a un empleador son, la mayor satisfacci?n laboral entre los empleados, y esto puede conducir a una mayor productividad laboral. La divisi?n de personal o de recursos humanos de un empleador puede realizar estudios para evaluar estos dos factores y tambi?n puede implementar programas para mejorar el sentimiento.
La cultura puede afectar las actitudes de los empleados y la satisfacci?n laboral. Por ejemplo, si un individuo pertenece a una cultura donde se reconocen ciertos d?as religiosos, la forma en que un empleador trata esos d?as podr?a influir en la satisfacci?n laboral de ese empleado. Si la compa??a honra el d?a religioso como festivo, es probable que resuene bien con un individuo de esa cultura. Por otro lado, en el caso de que un empleador no honre la festividad religiosa de una determinada cultura, la actitud de ese individuo podr?a verse afectada de manera negativa, lo que a su vez podr?a conducir a una menor satisfacci?n laboral.
La compensaci?n, que incluye los salarios y beneficios para llevar a casa de los empleados, sin duda determina c?mo se sienten los empleados sobre sus trabajos. Es probable que los empleadores que crean entornos donde los empleados reciben una compensaci?n justa y donde hay oportunidades de crecimiento generen un sentimiento positivo en torno a los empleados. Sin embargo, si hay factores negativos que influyen en la compensaci?n, como los costos de atenci?n m?dica m?s altos que reducen los ingresos netos, las actitudes y la satisfacci?n laboral de los empleados. Las actitudes hacia un empleador a menudo tambi?n est?n influenciadas por las relaciones con los compa?eros de trabajo. Si existe un fuerte sentido de un ambiente de equipo, por ejemplo, esto podr?a conducir a actitudes favorables en el trabajo, mientras que las relaciones hostiles pueden da?ar el ambiente de trabajo.
Las se?ales de que deben realizarse mejoras en las actitudes de los empleados y la satisfacci?n laboral podr?an identificarse en los patrones de comportamiento. Por ejemplo, el alto absentismo podr?a ser el resultado del estr?s y las enfermedades que se producen por la baja satisfacci?n laboral. Las preocupaciones sobre las actitudes negativas y la baja satisfacci?n laboral podr?an abordarse mediante la distribuci?n de encuestas a los empleados para conocer qu? puede estar impulsando el sentimiento negativo. Seg?n las respuestas de los empleados, un empleador puede implementar cambios que probablemente produzcan resultados beneficiosos. Una mayor satisfacci?n laboral podr?a reducir los casos de ausencia, lo que a su vez deber?a conducir a una mayor producci?n de los empleados.
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