En los negocios, nada es gratis; son necesarios gastos de capital para comprar los bienes y art?culos necesarios para fabricar productos. La importancia de la asignaci?n de costos es ayudar a una empresa a determinar la cantidad que costar? cada art?culo producido. Las pr?cticas de contabilidad gerencial generalmente brindan las herramientas y pautas necesarias para asignar los costos de producci?n. Algunas caracter?sticas relacionadas con la importancia de la asignaci?n de costos incluyen mantenerse dentro del presupuesto, calcular el costo de los bienes para alcanzar las metas de ganancias y rastrear operaciones ineficientes o ineficaces. Hay diferentes m?todos disponibles para estos procesos, dependiendo de las operaciones de una empresa.
Los presupuestos son muy comunes en las empresas manufactureras, las empresas que tienen m?s probabilidades de producir los bienes adquiridos por los consumidores. Las operaciones de producci?n a menudo tienen presupuestos espec?ficos que deben seguir para cada art?culo comprado. Esta es una forma de control de costos; El mantenimiento de bajos costos garantiza que los costos asignados no den como resultado productos demasiado caros. Esto puede reducir severamente las ganancias de una empresa y producir una situaci?n financiera peligrosa debido a una asignaci?n de costos inadecuada. Cambiar los m?todos de asignaci?n puede ayudar a corregir este problema.
Todas las empresas tienen alg?n tipo de objetivos de ganancias, que pueden lograr mediante la venta de bienes y servicios. Individualmente, la ganancia es el precio de venta menos el costo de un art?culo. Dividir este resultado por el precio de venta puede dar a la compa??a su margen de beneficio bruto por art?culo. En la mayor?a de los casos, la ?nica forma en que una empresa puede aumentar su margen de beneficio es elevar el precio de venta o reducir los costos. Sin las pr?cticas adecuadas de asignaci?n de costos, una empresa puede no saber c?mo reducir mejor el costo de un producto.
Las empresas pueden tener todo tipo de ineficiencias u operaciones que aumentan los costos de manera intermitente. Por ejemplo, una empresa puede usar demasiados trabajadores para armar un producto espec?fico. Estos trabajadores adicionales aumentan los costos del producto ya que los salarios por hora deben ir al proceso de asignaci?n de costos. Si los contadores gerenciales pueden determinar d?nde existen estas y otras ineficiencias, pueden eliminarlas del sistema. Esto deber?a mejorar las operaciones de la compa??a y reducir los costos de los productos a un rango normal que permita maximizar las ganancias.
La revisi?n constante del proceso de asignaci?n de costos de una empresa deber?a ser com?n. Esto permite a una empresa evaluar qu? tan bien opera en comparaci?n con otras empresas en el mismo mercado. Otras veces, una empresa puede tratar de administrar sus ganancias recurriendo a un m?todo de asignaci?n de costos diferente. Estos cambios pueden mover a una empresa de un enfoque de ingresos conservador a un enfoque agresivo o viceversa.
Inteligente de activos.