Al ingresar a la fuerza laboral, una persona puede sorprenderse por los requisitos de comportamiento que existen, dependiendo de su empleador. Estos aspectos de la cultura laboral pueden afectar en gran medida la felicidad, la productividad y el ?xito general de un empleado. Por lo tanto, la cultura y el ambiente general de una organizaci?n pueden hacer o deshacer la experiencia profesional, por lo que es importante estar al tanto de los numerosos factores que crean cambios en la cultura organizacional. Entre estas fuerzas impulsoras detr?s de los cambios en la cultura organizacional est?n la administraci?n, la actitud organizacional y los colegas.
Los gerentes son responsables de supervisar a los empleados de una organizaci?n y sirven para mejorar la eficiencia de un negocio para que funcione como una m?quina bien engrasada. A menudo, la administraci?n est? en capas para que incluso los gerentes generales tengan gerentes por encima de ellos que revisen su trabajo. Estas muchas capas de gesti?n pueden ser responsables de los cambios tanto positivos como negativos en la cultura organizacional.
Un gerente relajado, por ejemplo, act?a de manera diferente en comparaci?n con un gerente estricto en t?rminos de c?digo de vestimenta. El primero no puede exigir a sus empleados que se vistan de una manera particular siempre que sean oportunos y efectivos en su trabajo. Si bien esto puede ser beneficioso para los empleados de muchas maneras, tambi?n podr?a transmitir el mensaje de que la gerencia no regular? ciertos detalles minuciosos de la pol?tica de la compa??a. Esto puede cambiar la actitud general de la empresa, causando un entorno menos grave que no es tan efectivo en la producci?n como uno m?s reglamentado.
Sin embargo, el jefe m?s estricto podr?a exigir que se usen camisas con cuello y pantalones largos en cada turno de trabajo. Si un empleado no cumple con esta regla, tal vez pueda ser castigado. Es f?cil ver c?mo las dos filosof?as diferentes del lugar de trabajo pueden causar cambios en la cultura organizacional.
La actitud general de una organizaci?n, que puede verse afectada por la l?nea de trabajo en la que se encuentra la empresa, tambi?n puede generar cambios en la cultura organizacional. Un banco grande, por ejemplo, no es probable que tenga la misma actitud que una compa??a de ciclismo de monta?a, lo que puede causar diferencias ambientales entre las dos organizaciones. Al elegir una l?nea de trabajo para realizar, una persona debe evaluar las caracter?sticas personales para asegurarse de que se alinean con las de un posible empleador para producir el mejor ajuste empleado-empleador.
Los colegas tambi?n pueden desempe?ar un papel importante en la creaci?n de cambios en la cultura organizacional. Si una persona est? rodeada de personas trabajadoras y motivadas que realmente se preocupan por el bienestar de la organizaci?n, entonces pueden estar m?s inclinadas a compartir esa actitud. El otro lado de esto ser?a una situaci?n en la que los colegas est?n amargados y no poseen una fuerte ?tica de trabajo, quiz?s contribuyendo inconscientemente a una perspectiva organizacional similar.
Inteligente de activos.