Al igual que otras instituciones, las bibliotecas est?n organizadas met?dicamente para la eficiencia y el servicio al cliente. Dependiendo del tama?o de la colecci?n y el presupuesto, la estructura organizativa de una biblioteca estar? dirigida por un solo director o un director y unos pocos directores asistentes. Estos profesionales bibliotecarios habitualmente supervisados ??supervisan una l?nea de gerentes departamentales, algunos responsables de una colecci?n particular o funci?n de investigaci?n, otros dedicados a m?s tareas administrativas. Todos los dem?s empleados de la biblioteca est?n bajo la supervisi?n de estos gerentes intermedios.
Un director es t?cnicamente la parte superior de la estructura organizativa de una biblioteca, a pesar de que es habitual que este director responda a un consejo de administraci?n de la biblioteca. Los miembros de este organismo a menudo son nombrados por comisionados electos del condado, o en algunas comunidades por los votantes. Para las bibliotecas adscritas a instituciones educativas, la junta directiva de la escuela designar? a los administradores de la biblioteca por per?odos espec?ficos. Los antecedentes de estos fideicomisarios pueden variar ampliamente, desde l?deres empresariales, abogados y pol?ticos emergentes hasta ciudadanos jubilados, partidarios de la biblioteca y l?deres educativos.
La junta generalmente supervisa el presupuesto, pero es el director quien supervisa el gasto diario de ese dinero para promover la misi?n de la biblioteca. Inmediatamente bajo el director y cualquier director asistente que la biblioteca pueda pagar, hay un grupo de gerentes. Algunos son responsables de los presupuestos de personal y adquisici?n dedicados a ciertas colecciones, como los departamentos de no ficci?n, cl?sicos o de referencia, o ciertas funciones, como los programas para j?venes o la educaci?n de adultos. Un gerente de operaciones puede dirigir un departamento de subgerentes que realizan tareas como contabilidad, marketing y tecnolog?a de la informaci?n (TI).
Es probable que las bibliotecas grandes con colecciones extensas y fondos generosos tengan m?s gerentes con funciones m?s especializadas. Una biblioteca de un municipio peque?o puede tener solo un director y un pu?ado de voluntarios que dividen las muchas tareas de la biblioteca de la manera que funcione mejor. Otros deberes o departamentos para los que a menudo se asigna un gerente en bibliotecas m?s grandes incluyen, circulaci?n, Web, servicios de extensi?n de biblioteca, supervisi?n de sucursales, ni?os, adultos mayores, comunidad, investigaci?n y despu?s de la escuela.
En todas las bibliotecas, excepto las m?s peque?as, con personal voluntario en su mayor?a, los l?deres departamentales est?n posicionados en la estructura organizativa de una biblioteca para supervisar a los bibliotecarios de nivel de entrada, empleados estudiantiles y personal voluntario. Un gerente de circulaci?n puede supervisar un peque?o ej?rcito de estudiantes o voluntarios de la biblioteca, cada uno con la responsabilidad de mantenerse organizado y actualizado sobre una parte particular de la colecci?n. Por ejemplo, en la estructura organizativa de una biblioteca del tama?o de la Universidad de Chicago, un gerente de colecciones supervisa al personal responsable de Ficci?n, No Ficci?n, Historia, etc. Una biblioteca de medios menores, por supuesto, puede tener un administrador de colecciones. responsable de cada una de las adquisiciones de la biblioteca.
Inteligente de activos.