La estructura organizacional y el dise?o son dos conceptos estrechamente relacionados en los negocios. El primero representa la estructura de puestos, poder y responsabilidades en una empresa. La estructura fluye del ejecutivo superior al empleado de primera l?nea m?s bajo. El dise?o organizacional es una estrategia que define c?mo una empresa unifica sus departamentos e individuos para lograr sus objetivos. Esencialmente, esta ?ltima actividad se trata de planificar en lugar de organizar, y aunque son diferentes, los cambios en uno a menudo resultan en cambios en el otro.
Crear una estructura organizativa no suele ser un proceso f?cil. Se necesita alg?n tiempo para organizar los puestos en las grandes empresas, que a menudo son los usuarios de la estructura organizativa. El mayor problema es a menudo c?mo crear un enlace formal para fines de supervisi?n. Cada v?nculo entre los puestos de alta direcci?n debe supervisar a los empleados que tienen habilidades y atributos relacionados. Esto crea un fuerte sentido de las relaciones gerencia-empleados en cada l?nea de la estructura organizacional.
La estructura organizativa y el dise?o de una empresa son muy diferentes debido a las diferencias entre creaci?n y planificaci?n. Por ejemplo, despu?s de que una empresa crea su estructura organizativa, necesita dise?ar el flujo de trabajo para las operaciones comerciales. Estos pueden dise?arse en funci?n de l?neas de productos, funciones o un h?brido entre estos dos dise?os u otros. En muchos casos, el proceso de dise?o debe comenzar despu?s de la creaci?n de una estructura organizativa. Los cambios pueden ser m?s frecuentes en el dise?o organizacional pero no en la estructura.
La mayor?a de las industrias comerciales tienen estructuras y dise?os organizacionales est?ndar. Estas estructuras y dise?os est?ndar ayudan a una empresa que ingresa al mercado a tener una idea sobre el negocio. Aunque algunos peque?os cambios pueden ser necesarios para modificar la estructura o el dise?o, son esencialmente los mismos. Tener un plan est?ndar permite a una empresa garantizar un conjunto de operaciones eficiente y efectivo. Los est?ndares formales de la industria para la estructura organizacional y el dise?o tambi?n aseguran el cumplimiento de los requisitos externos.
La estructura organizativa y el dise?o de una empresa deben permanecer fluidos durante la vida de una empresa. Esto permite que el negocio permanezca flexible durante los cambios en el entorno econ?mico o los cambios internos de las variaciones del producto. En algunos casos, un dise?o organizacional puede ser m?s f?cil de cambiar que una estructura organizacional formal. Esto es posible porque las estrategias cambian debido a cambios en el entorno empresarial. Una estructura organizacional formal basada en roles y responsabilidades es m?s dif?cil de cambiar porque significa agregar una nueva posici?n o eliminar una para mejorar las operaciones de la compa??a.
Inteligente de activos.