La gesti?n de personal y las relaciones laborales son dos conceptos relacionados que abordan diversos aspectos de la relaci?n entre la gesti?n de las organizaciones y sus empleados, as? como la relaci?n entre otras partes con intereses creados, como los sindicatos. La principal diferencia entre la gesti?n del personal y las relaciones laborales es que, si bien la gesti?n del personal se centra m?s en el reclutamiento, la capacitaci?n y las relaciones adecuadas con los empleados, las relaciones laborales est?n m?s relacionadas con los sindicatos y otras formas de trabajo organizado, en relaci?n con los problemas de empleo. En ese sentido, se puede decir que la relaci?n entre la gesti?n del personal y las relaciones laborales es la preocupaci?n compartida por el bienestar de los empleados y otras formas de trabajo.
Las organizaciones son conscientes de que el capital humano invertido en mano de obra es el motor principal que impulsa a la organizaci?n, ya que ninguna empresa puede funcionar sin alguna forma de aportaci?n de sus trabajadores. Es esta comprensi?n la que hace imperativo que las organizaciones busquen activamente medios para comprometerse con el tipo de capital humano requerido por la organizaci?n, un deber que cae dentro del ?mbito de las funciones de gesti?n de personal. La preocupaci?n de la administraci?n del personal no es solo identificar tales requisitos laborales, sino que tambi?n deben reclutar la mano de obra necesaria al adaptar a los empleados adecuados a los trabajos.
Es aqu? donde se puede ver otro v?nculo entre la administraci?n de personal y las relaciones laborales, porque la administraci?n tambi?n debe introducir est?ndares para garantizar el cumplimiento del bienestar de los empleados. De lo contrario, pueden llevarse a acciones contra la administraci?n de la empresa, ya sea por parte de los empleados por su cuenta o por parte de los diversos sindicatos o sindicatos como parte de las relaciones laborales. Cuando la gerencia y la mano de obra pueden resolver con ?xito el problema llegando a un entendimiento mutuamente beneficioso, se restablece la cordial relaci?n industrial. Asumiendo que la empresa y los sindicatos no pueden llegar a alg?n tipo de entendimiento o compromiso, entonces hay una situaci?n que se conoce como un colapso en las relaciones laborales.
Por lo general, la administraci?n de personal ser? el departamento principal para manejar la disputa con los trabajadores o sindicatos. La administraci?n de personal tambi?n ser? el departamento que tomar? medidas proactivas para garantizar que tales situaciones no surjan, y tambi?n para tratar de asegurarse de que cualquier incidencia que ocurra sea atendida para evitar cualquier forma de escalada. Parte del proceso para asegurarse de que tales divisiones no surjan incluye garantizar que la organizaci?n se adhiera a las leyes laborales aplicables para esa industria y tambi?n que traten a sus empleados de manera equitativa.
Inteligente de activos.