Los sistemas de soporte de decisiones a menudo integran tecnolog?a en el proceso de toma de decisiones gerenciales. Las ventajas de los sistemas de apoyo a la decisi?n incluyen mejoras en la eficiencia general, el desarrollo de una ventaja competitiva y una mayor satisfacci?n entre los involucrados en el proceso de decisi?n. Otras ventajas tambi?n pueden entrar en juego dependiendo de la empresa y las personas utilizadas en el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, otras ventajas de los sistemas de apoyo a la decisi?n se enmarcan en el concepto de econom?as de escala. A medida que la empresa usa el sistema m?s con el tiempo, los costos pueden disminuir considerablemente.
Las empresas suelen utilizar un proceso continuo para encontrar mejoras en sus operaciones. Tomar decisiones en los negocios puede llevar horas, d?as e incluso meses, dependiendo del impacto general en la empresa. Adem?s del marco de tiempo, las empresas deben lidiar con la repetici?n de decisiones, principalmente sin parar. Por lo tanto, un sistema de soporte de decisiones puede eliminar algunos de los problemas asociados con las decisiones repetidas. Esto permite a los gerentes y otros tomadores de decisiones apoyarse en un sistema que permite una mejor eficiencia.
El uso de computadoras es a menudo la clave de las ventajas de los sistemas de soporte de decisiones. La tecnolog?a puede recopilar informaci?n m?s r?pido que los procesos m?s antiguos y m?s manuales. Adem?s, las empresas pueden programar tecnolog?a para trabajar a trav?s de los datos sin el uso de informaci?n humana. Estos sistemas pueden proporcionar un enfoque de an?lisis m?s directo para la revisi?n. En la mayor?a de los casos, los sistemas de soporte de decisiones acortan el tiempo, y mejoran la eficiencia, en el proceso de decisi?n de una empresa.
Una ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de hacer algo mejor que otra, con la incapacidad de otras empresas de copiar este proceso. Las ventajas de los sistemas de soporte de decisiones est?n destinadas a proporcionar oportunidades que otras compa??as no pueden duplicar. Por ejemplo, una empresa puede usar computadoras para recopilar informaci?n de los consumidores. A trav?s de estas redes, la empresa puede aumentar su inteligencia comercial, mientras que otros no. El uso de tecnolog?a local puede aumentar a?n m?s esta ventaja competitiva.
Los empleados insatisfechos generalmente no son los mejores trabajadores de una organizaci?n, especialmente cuando estas personas trabajan en la administraci?n de la empresa. Las personas extremadamente ocupadas tambi?n tienden a evitar el proceso de recopilaci?n de informaci?n. En muchos casos, los gerentes pueden incluso no ver el prop?sito de recopilar informaci?n cuando creen que el proceso de decisi?n es mucho m?s f?cil de lo que realmente es. Hacer que los empleados compren el nuevo sistema de soporte de decisiones tambi?n puede ser un problema. Los propietarios y ejecutivos deber?n asegurarse de que los empleados contin?en utilizando el sistema correctamente, lo que aumentar? su satisfacci?n.
Inteligente de activos.