La estrategia de la empresa es un t?rmino que se utiliza para describir la combinaci?n de pol?ticas, procesos y procedimientos que se emplean para ayudar a una empresa a operar de acuerdo con su declaraci?n de misi?n y alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Una estrategia comercial general es de varias capas, ya que implica la coordinaci?n de las operaciones de cada departamento y divisi?n dentro de la estructura de la empresa. Si bien est? involucrado, este tipo de planificaci?n estrat?gica es necesaria si la funci?n de cada componente del negocio es complementar todos los dem?s componentes.
Si bien existen muchos conceptos diferentes con respecto a lo que constituye una estrategia efectiva de la empresa, la mayor?a se centrar? en tres ?reas clave como base para todas las metodolog?as que se combinan para conformar el enfoque general para administrar el negocio. El primero de estos tres es el costo de operaci?n. Dado que la idea de cualquier empresa es obtener ganancias, es esencial comprender cu?nto se necesitar? para generar productos que finalmente se venden a los clientes. Al comprender todos los costos involucrados en este proceso, y aprender c?mo administrar esos costos con el mayor grado de eficiencia y al mismo tiempo mantener una alta calidad, la empresa est? en una mejor posici?n para determinar la tasa o el precio m?nimo de los productos necesarios para ganar alg?n tipo de ganancia. A partir de ah?, los precios minoristas se pueden determinar aplicando las leyes b?sicas de la oferta y la demanda, lo que permite a la empresa ofrecer productos que los consumidores desean a un precio que est?n dispuestos a pagar.
Junto con el costo de las operaciones, una estrategia s?lida de la empresa tambi?n se basa en la creaci?n e implementaci?n de una declaraci?n de misi?n viable. La declaraci?n debe ser lo suficientemente amplia como para permitir a la empresa establecer y ajustar objetivos seg?n sea necesario, pero lo suficientemente estrecha como para proporcionar al negocio la capacidad de crear y fomentar una identidad que los consumidores reconozcan y conf?en. Para que la declaraci?n de misi?n tenga ?xito, debe tener cierta base en la realidad. Operando desde esa base de la realidad, es posible imaginar un futuro rentable para el negocio y comenzar a establecer objetivos que permitan cumplir la declaraci?n a medida que se alcanzan esos objetivos.
El elemento clave final de la estrategia de una empresa se conoce como diferenciaci?n. Este es simplemente el proceso de crear una imagen en la mente de los consumidores de que la empresa tiene algo que ofrecer que la distingue de la competencia. Dentro de esta secci?n de la estrategia general, funciones tales como relaciones p?blicas, marketing y esfuerzos de ventas se organizan de manera que permita que cada proceso armonice con los esfuerzos de los otros dos. El resultado final de esta coordinaci?n son las percepciones positivas de los consumidores que aumentan las posibilidades de ganar y mantener clientes.
No existe una estrategia de empresa perfecta que funcione para todo tipo de negocio. Los elementos esenciales deben adaptarse a las circunstancias que rodean a la empresa y al mercado o mercados donde intentar? conectarse con los consumidores. Por esta raz?n, el desarrollo de la estrategia debe abordarse con la determinaci?n de considerar todas las v?as razonables de acci?n y estructura corporativa, proyectar de manera realista el resultado de la implementaci?n de esas acciones y decidir si en ?ltima instancia son los mejores intereses del negocio.
Inteligente de activos.