Las ventajas de un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, o FODA, implican obtener una perspectiva bien equilibrada, en lugar de unilateral, sobre una situación empresarial. Esta herramienta de gestión puede ayudar a fomentar la lluvia de ideas y la toma de decisiones, así como crear una base para la planificación estratégica. Otras ventajas de un análisis FODA incluyen la posibilidad de considerar resultados potenciales tanto positivos como negativos, así como pronosticar los próximos cambios dentro y fuera del entorno empresarial. Una ventaja principal de un análisis FODA es que puede ser aplicado a prácticamente cualquier negocio, departamento o problema por una persona o más.
Por ejemplo, si una empresa es una pequeña empresa o una gran corporación, un análisis FODA puede ayudar a un supervisor, gerente o grupo de empleados a tener una idea clara de una determinada situación. Las ventajas de un análisis FODA pueden aplicarse al reflexionar sobre cuántos empleados deben agregarse al departamento de ventas o al decidir los nuevos mercados que serían los mejores para ramificarse. Un análisis FODA tampoco tiene que hacerse, y generalmente no debería hacerse, todo en una sola sesión, ya que podría iniciarse una lista en ejecución en la que se realiza una lluvia de ideas en diferentes momentos en cada una de las categorías: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
A diferencia de algunas de las otras herramientas de análisis de negocios, el SWOT puede cubrir factores internos y externos. Este aspecto puede proporcionar una ventaja analítica importante, ya que las influencias externas e internas pueden ser estratégicas. Por ejemplo, pensar no solo en las oportunidades dentro de la empresa para expandirse, sino en los posibles mercados en los que crecer puede ayudar a crear una imagen más amplia desde la cual trabajar. Tratar con resultados potenciales tanto positivos como negativos son otras ventajas de un análisis FODA ya que la imagen no solo es «grande» sino también más realista en su alcance.
Una vez que se enumeran diferentes ideas en las cuatro categorías del análisis FODA, se forma una base para la estrategia y la toma de decisiones en un modelo ordenado. Por ejemplo, si en la sección de «debilidades» se observa que la publicidad televisiva para promocionar un producto de la empresa supera el presupuesto, y se demuestra que es una declaración verdadera, se puede ahorrar tiempo y energía en más debates y reuniones estratégicas sobre posibles medios publicitarios. Fomentar una lluvia de ideas más centrada de esta manera es una de las ventajas más fuertes de un análisis FODA. Al mismo tiempo, el método FODA también crea una perspectiva completa dentro de este enfoque, ya que se consideran factores débiles y fuertes y posibles daños y beneficios.
Inteligente de activos.