Las ventajas de un an?lisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, o FODA, implican obtener una perspectiva bien equilibrada, en lugar de unilateral, sobre una situaci?n empresarial. Esta herramienta de gesti?n puede ayudar a fomentar la lluvia de ideas y la toma de decisiones, as? como crear una base para la planificaci?n estrat?gica. Otras ventajas de un an?lisis FODA incluyen la posibilidad de considerar resultados potenciales tanto positivos como negativos, as? como pronosticar los pr?ximos cambios dentro y fuera del entorno empresarial. Una ventaja principal de un an?lisis FODA es que puede ser aplicado a pr?cticamente cualquier negocio, departamento o problema por una persona o m?s.
Por ejemplo, si una empresa es una peque?a empresa o una gran corporaci?n, un an?lisis FODA puede ayudar a un supervisor, gerente o grupo de empleados a tener una idea clara de una determinada situaci?n. Las ventajas de un an?lisis FODA pueden aplicarse al reflexionar sobre cu?ntos empleados deben agregarse al departamento de ventas o al decidir los nuevos mercados que ser?an los mejores para ramificarse. Un an?lisis FODA tampoco tiene que hacerse, y generalmente no deber?a hacerse, todo en una sola sesi?n, ya que podr?a iniciarse una lista en ejecuci?n en la que se realiza una lluvia de ideas en diferentes momentos en cada una de las categor?as: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
A diferencia de algunas de las otras herramientas de an?lisis de negocios, el SWOT puede cubrir factores internos y externos. Este aspecto puede proporcionar una ventaja anal?tica importante, ya que las influencias externas e internas pueden ser estrat?gicas. Por ejemplo, pensar no solo en las oportunidades dentro de la empresa para expandirse, sino en los posibles mercados en los que crecer puede ayudar a crear una imagen m?s amplia desde la cual trabajar. Tratar con resultados potenciales tanto positivos como negativos son otras ventajas de un an?lisis FODA ya que la imagen no solo es «grande» sino tambi?n m?s realista en su alcance.
Una vez que se enumeran diferentes ideas en las cuatro categor?as del an?lisis FODA, se forma una base para la estrategia y la toma de decisiones en un modelo ordenado. Por ejemplo, si en la secci?n de «debilidades» se observa que la publicidad televisiva para promocionar un producto de la empresa supera el presupuesto, y se demuestra que es una declaraci?n verdadera, se puede ahorrar tiempo y energ?a en m?s debates y reuniones estrat?gicas sobre posibles medios publicitarios. Fomentar una lluvia de ideas m?s centrada de esta manera es una de las ventajas m?s fuertes de un an?lisis FODA. Al mismo tiempo, el m?todo FODA tambi?n crea una perspectiva completa dentro de este enfoque, ya que se consideran factores d?biles y fuertes y posibles da?os y beneficios.
Inteligente de activos.