La gesti?n del rendimiento es una herramienta esencial en la gesti?n empresarial actual. La actividad de gesti?n de este tipo facilita la evaluaci?n de la productividad de los empleados individuales, as? como de departamentos enteros. Como resultado, la compa??a funcionar? de manera m?s eficiente, mantendr? los gastos generales bajos y tendr? m?s posibilidades de tener ?xito. La gesti?n del rendimiento tiene muchos beneficios que tienen una relaci?n directa con la operaci?n diaria, lo que a su vez hace que la imagen general de la empresa sea mucho m?s brillante.
Debido a que los procesos de gesti?n del desempe?o tienden a enfocarse en lo que realmente se est? logrando en lugar de en el comportamiento y la actividad aparente generada por un empleado, el peligro de que las personalidades influyan en la productividad disminuye. Evaluar la calificaci?n de desempe?o de un empleado se convierte m?s en una tarea de observar qu? tan bien funciona dentro del alcance de sus responsabilidades como se indica siguiendo los procedimientos establecidos y produciendo la cantidad de trabajo esperada dentro de un punto dado en el tiempo. Como resultado, es menos probable que el empleado se sienta se?alado porque es menos sociable o posee alguna caracter?stica f?sica que llevar?a a la cr?tica en otros entornos donde los beneficios de la gesti?n del desempe?o no se comprenden tan bien.
Este mismo aspecto del uso de herramientas de gesti?n del rendimiento entra en juego cuando se trata de problemas dentro de la operaci?n. En lugar de centrarse en el comportamiento de un empleado iracundo, los procesos de gesti?n del desempe?o requieren concentrarse en el problema que caus? la molestia del empleado. Al sacar a las personalidades de la ecuaci?n, a menudo es m?s f?cil evaluar la verdadera naturaleza del problema y encontrar una soluci?n que restablezca la paz y la productividad en el negocio, sin que ning?n empleado sienta que ?l o ella fueron despreciados o pasados ??por alto en el proceso. .
Otro de los beneficios de la gesti?n del desempe?o tiene que ver con el establecimiento de expectativas razonables que tanto el empleador como el empleado comprenden y apoyan plenamente. Uno de los problemas comunes en muchos lugares de trabajo es la falta de comunicaci?n entre quienes administran y quienes tienen asignadas tareas espec?ficas por las cuales son responsables. Al tomarse el tiempo para asegurarse de que todos est?n en la misma p?gina con respecto a los derechos, responsabilidades, objetivos de la empresa y procedimientos departamentales, se elimina una gran cantidad de frustraci?n del entorno laboral. Esta configuraci?n m?s armoniosa hace que sea mucho m?s f?cil lograr la m?xima productividad.
Uno de los beneficios m?s importantes de la gesti?n del rendimiento tiene que ver con el desarrollo de formas responsables de medir los niveles de productividad y compararlos con los objetivos de la empresa. Al utilizar herramientas como el software de gesti?n del rendimiento para ayudar a los empleados a comprender cu?n importantes son sus roles para permitir que la empresa alcance un objetivo espec?fico, hay menos posibilidades de que los empleados consideren que sus tareas no son importantes o no son apreciadas. A medida que comprenden c?mo su trabajo se suma al conjunto, tambi?n hay una mejor oportunidad de que se enorgullezcan de lo que hacen, incluso si algunas de las tareas son repetitivas.
Los beneficios de la gesti?n del desempe?o van mucho m?s all? de evaluar los niveles de habilidad y el cumplimiento de un empleado. Tambi?n pueden ayudar a garantizar que los empleados se sientan libres de discutir asuntos de importancia con los gerentes, que tanto el supervisor como el empleado puedan intercambiar opiniones sin tener que criticar personalmente, y que cada empleado tenga las herramientas disponibles para tener ?xito en el lugar de trabajo. Debido a que la gesti?n del desempe?o es un proceso continuo, los gerentes deben hacer uso de los elementos esenciales de esta herramienta de gesti?n todos los d?as, no solo cuando un empleado est? listo para una revisi?n del desempe?o.
Inteligente de activos.